流失率大，该如何解决

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  北京军事拓展 2018-03-29 15:16 回复 赞(0) 1楼

  新员工入职需要做个简单的培训，增加能聚力，培养团队默契度
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  徐大仁 2018-04-03 17:48 回复 赞(0) 18楼

  暂且认定为楼主说入离职岗位是 房地产中介、销售人员。

  如果是这个行业，离职率本身偏高。不过70%多就有点过高。这就要从机制找问题了，我大概整理了以下几点建议。

  1、薪资

       目前贵公司的薪资结构是怎样？是否让新入职小伙伴在短时间内无法看到收益？仅有的是高额的提成？这里的薪酬结构设计很            关键。

  2、福利

       如果是销售型公司，应该是没有什么福利机制的，一切都是基于业绩基础。建议适当的增加一些小环节（每天做游戏、水果会            下午茶），增强企业文化。让新入职的小伙伴能够快速的认识大家，融入大家。

  3、成长

       对于这种流失率高的岗位，一般岗位负责人不是很关注每一个小伙伴的成长规划，应该在晋升体系上多留空间，并由部门负              责人一对一进行沟通。（要么是学的到东西，要么是有晋升的可能型）让小伙伴能够看的到未来。这样会大大增加小伙伴的归属感

  4、成就

       适当安排一些比较容易完成的小项目，在其完成过后给予适当的小奖励。（加10个陌生人的微信并合照《勇气大挑战》）小伙伴        基本都是可以做到的，在完成之后给予一杯奶茶、会议口头奖励，让他拥有一些小小的成就感和归属感。

  
  

  不管怎么说，老板能喊找原因是一件好事，这也意味着你只要找好方式方法，就可以大展拳脚了！
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  FKBIT 2018-04-03 15:36 回复 赞(2) 17楼

  你们是招流水线工人吗？离职人员是新人多还是老人多？别招进来的人都是呆不到一个月又走了，那就是你忽悠进来，落差太大能不走吗？若是老人多，那么公司方面存在那些问题，具体分析下。
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  范文程26004 2018-04-02 22:36 回复 赞(0) 16楼

  我觉得分三个方面。前期得明白是怎么把人给招来的。吸引他的是什么。实际到到岗后是否存在货不对板。
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  大脸猫45929 2018-03-31 15:45 回复 赞(0) 15楼

  一个月入职300人，大神求教学。
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  阳光泛滥的午后 2018-03-30 17:52 回复 赞(2) 14楼

  一个月入职300人，大神求教学。
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  上林 2018-03-30 17:22 回复 赞(2) 13楼

  一个月能招300人入职，我是来膜拜的，沾沾仙气。
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  HelloKitty96249 2018-03-29 15:47 回复 赞(1) 12楼

  离职人员怎么说的？我想知道你们怎么招聘到那么多人的？能说说渠道吗？

  

  惊到的小人事 2018-03-29 15:51

  @HelloKitty96249：全员皆兵 回复 赞(2)

  

  HelloKitty96249 2018-03-29 18:56

  @惊到的小人事：好吧。公司全员皆兵，招来的人奖励怎么制定的 回复 赞(1)

  

  张婉晴93 2018-03-30 21:38

  @HelloKitty96249：我最近在用唤醒流招聘里的方法，很有效，可以在微信订阅号丰采人心资源里找到相关文章 回复 赞(1)
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  野草花 2018-03-29 15:34 回复 赞(0) 11楼

  应该是迸发症，多因一果，介入因素太多。
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  野草花 2018-03-29 15:32 回复 赞(0) 10楼

  我想，也不用找，众所周知
  1，钱给少了！
  2，受委屈了。

  

  惊到的小人事 2018-03-29 15:50

  @野草花：薪资待遇在行业里面算中上水平 回复 赞(0)
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  人力资源李勇 2018-03-29 15:32 回复 赞(1) 9楼

  查明原因，能够一个月内招入300人，应该不是待遇方面的问题。公司管理上是不是有问题！

  
  

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