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公司要辞退一名态度不好的财务经理，如何处理

枫语 2018-04-02 09:13:04

公司一财务经理于2017年9月份入职，入职以来其表现老板一直不太满意，入职以来经常跟老板吵架，前些天又跟老板吵架，传播公司坏的言论。公司决定辞退他，前两天谈好，除了其3月份的工资，另外补偿其2个月的工资，他表示同意，当时就叫他签订协议，他不同意，说没看到钱，不会签订任何协议。

想请教大家，这种事情如何处理好。谢谢大家。

扁担 2018-04-02 11:01 回复赞(0) 6楼

既然想着支付赔偿金，直接强行辞退就好，这个事情不要拖，越拖对公司越不利。该补偿的给他补偿，不是他想不交接就不交接的事情。
楼主

枫语 2018-04-04 11:38 回复赞(0) 9楼

非常感谢大家的回复。目前已协调解决，交社保的钱已经直接补给他。
龙龙一Tara 2018-04-02 14:34 回复赞(0) 8楼

我个人认为，还是找这个财务经理私底下协商，公司该支付的赔偿金一分不少，该补社保补社保，而且他的职位属于中高层岗位，是需要做背景调查的，如果跟公司扯皮走人的，对他也没什么好处，让他权衡。

如果协商不成就按正规的程序，员工表现不好的证据，辱骂上级，传播公司坏的言论等行为的证据，以书面形式告知因上述原因公司与他解除劳动合同，并按照法律程序进行赔偿，写清楚辞退时间（建议三天以内），把相关通行证注销，书面通知如果不签，电子邮件也是有效的。先让他走人再说，免得负面影响恶化。至于社保慢慢补吧
李广79115 2018-04-02 11:32 回复赞(0) 7楼

支付一个月经济补偿金，补缴社保费辞退
大库三支笔黄震 2018-04-02 10:55 回复赞(0) 5楼

1、按《公司法》规定，财务负责人是法定高管身份，一般由董事会聘用，和用人单位建立劳动关系，受公司法和劳动法双重约束，实务中，可以先由董事会解聘，为后续的劳动关系解除扫除一定的阻碍，具体实操参考我写的《怎样管“高管”》系列文章。
2、不少小微企业，董事会层级公司治理不健全，那就硬着头皮以普通劳动者身份想办法解除，对于态度不好的“问题员工”，属于不惜代价解除的对象，但因为“态度不好”过错定性与程度难界定，贸然以过错解除风险较大，实务中要配合一些技巧性的解雇技术，我写过一篇《你可以解雇你想解雇的人》一文，可以参考。

野草花 2018-04-02 11:27

@大库三支笔黄震：对，董，监，高，不适用劳动合同法，适用公司法。怎么这么好法律武器丢了呢？回复赞(0)

bob1111 2018-04-02 11:36

@野草花：个人表示，高管不适用劳动合同法？貌似是即受公司法又受劳动合同法约束吧回复赞(0)

野草花 2018-04-02 11:42

@bob1111：这个，我也不清楚。比如员工持股后，是股东，担任董事，监事。出任技术研发负责人或财务负责人成高管了。这得一层层剥。回复赞(0)
bob1111 2018-04-02 10:50 回复赞(0) 4楼

路过，个人观点。对于部门主管/经理级别的员工，如果公司有意辞退，宜短时间内谈判协商，立马确定。（如协商不成也宜短时间内立刻解除，支付赔偿就好）。原因很多为隐性因素，如组织动荡（人心不稳），消极怠工，企业机密外协等。楼主情况，企业违规解除赔偿金标准也就2个月。付钱走人好了。
上林 2018-04-02 10:03 回复赞(0) 3楼

社保应该补，补偿金签离职的时候直接支付吧。
职界 2018-04-02 09:44 回复赞(0) 2楼

哎，处理一个财务经理为什么会闹到这种地步。他是部门经理你们为什么要直接辞退他，你可以直接招聘一个胜任的人来做财务经理，把他降职为员工，工作照样给他安排，任务照样给他下达。他自己就会提出离职的。何必要这么处理呢。

现在也一样，他不是不走嘛，那就别走，降职做财务会计，好好干可以，出现错误重罚。然后马上招聘配置一个财务经理。

野草花 2018-04-02 10:39

@知春1：降职降薪，旧恨未消，又增新仇。

所以搞人事，还是得懂点政治，想出万全之策。调虎离山，明升暗降，屈打成招。回复赞(0)

野草花 2018-04-02 10:42

@知春1：处置权贵，没这么简单。

再说了，以拿处公司偷漏税把柄要挟，刑法规定双罚，财务经理也逃不掉，怕舍。首先追捕财务经理。回复赞(0)
广HR那些事 2018-04-02 09:21 回复赞(0) 1楼

这个级别的掌握机密比较多，砸钱，用钱解决，另外签好相关的保密及解除协议。

如果实在不行，找个律师耗他2审至强制执行，也就1年多时间吧.

解除跟社保两码事，深圳我记得有其他地社保购买记录证明，是可以放弃深圳社保重复购买的。