背景:公司今年战略目标调整,原来的11个部门要精简成7个部门。我是HR小白,刚转行做人事25天。
请求支持的问题:
1、公司原来也没有架构,因为项目的调整太大太随机,没有定编定岗。现在老板需要我做一份组织架构,我需要考虑哪些问题?先做哪一步?
2、薪酬设计及晋升通道也没有。人员入职后看不到清晰的发展目标和提升空间,需要做薪酬绩效考核,我先做哪一步?
3、岗位职责、岗位说明书没有。
以上3点都很急,也深知每一项都不能独立存在,都是相互的,请问各位老师,应该先从哪一步入手。
龙龙一Tara 2018-04-02 13:54 回复 赞(0) 6楼
1、组织架构这块,原来没有架构,在制作新的组织架构前,首先把原来的组织架构做出来,其次,对这十一个部门职责进行了解并汇总,然后根据部门职责的关联性来进行精简划分,新的组织架构最好设计三组,并且有区别对比,给老板做选择。
2、薪酬这块类似,所有新的制度建立在原来制度的基础上进行优化,先把现有的薪酬体系通过文件形式收集整理,在原来基础上,结合公司的战略目标来调整薪酬基数,同时还需要做同行业薪酬调查,作为新的薪酬体系的参考。晋升通道这个比较简单。
3、岗位职责是属于岗位说明书其中一项。只要公司的组织架构明确,通过组织架构明确岗位说明书,由上而下进行分解归类就可以了