黄杨 2018-05-11 21:28 回复 赞(0) 4楼
我主观判断一下:
1、老总让你细化岗位考核的目的是什么?可能是觉得不能反映真实的工作情况,或者无法起到激励作用,或者是他想裁员,这需要你去判断或是跟他沟通。考虑老板需求
2、现在公司的业务关键工作是什么,有没有在各岗位工作中得到体现?如果没有,是否可以通过绩效的方式来实现?考虑业务需求
3、你们公司管理的基础是什么?或者说是想用简单直接的方式来解决,比较计划的完成情况?还是可以做得比较精细,比如每个岗位都提出KPI,这个需要你评估后给老板提建议? 考虑管理需求,同时考虑部门和员工需求
4、你对于现在的绩效方式还有什么不满意的地方,可以采取哪些改进方式,想好了再跟老板沟通?换句话说,你要考虑自己能做到什么程度,可提前收集并参考部门和员工的意见和建议
5、如果对于绩效管理、考核不够了解,可以多看看这方面的理论和案例,做好准备再跟老板沟通?要考虑自己能做到什么程度,做好准备
暂时先想到这些……
Whitney07715 2018-04-10 11:23 回复 赞(0) 2楼