公司是集团总部和一个分部一起办公，下属还有5个分公司。在3月初招聘 人事部经理 可能由于领导的疏忽或者时间差 我和一位同事同时入职 人事部经理，后来没有办法，领导让我做总部人事部经理（总部是属于股东管理层就7个人），另外一位同事做分公司人事行政经理，在一起办公。
企业现状之前兼并和投资了几家分公司，很多都没有规范和流程规章，2家正在新建，其余正常运转。
因为总部人数不多而且不会有大的人员进出变动，所以事情不多，我在入职2周的时候大概了所有情况，做了几件事。
1，从组织框架入手，做现有的人才盘点，和所有的分公司人事或者没有人事的和总经理提前沟通，做了人员通讯录和花名册汇总；
2，从规章制度入手，做了企业文案档案编码、部门人员编号、保密文件规章以及考勤相关制度，已经完成并领导审阅；
3，正在做职位等级薪酬规划，有困难，因为之前接触不多；
4，每个岗位做岗位说明书，和计划下到每个岗位实习3-5天，做岗位说明书和岗位规则、流程，另外一个计划就是去每个分公司做人事调查和工作协助，已经获得领导支持。
现在问题：因为很多工作和同事都有冲突，现在默认的他做人事常规工作，我做流程规章管理，我和领导也说过这个问题。
今天他找我说让我调岗，让同事做分公司人事经理兼任总部人事经理。说我文案和思维能力不错，让我做企划部经理，负责(公共关系、品牌VI（外包）、文控专员、数据/市场/行业/政策分析），我该怎么做？ 岗位等级和薪酬不变。
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