三茅网问答正文

难道要死在绩效管理上？

兔子米粒 2018-04-15 09:10:04

公司现在经营的项目和种类都比较繁杂：物业、酒店、施工、培训学校，领导提出我们部门专门做绩效，所有涉及的行业都要做。虽然系统学习了人力资源涉及的内容，但目前感觉是：字面上的绩效管理好像懂了，可是仍然不知道是个什么东西？请问有没有大仙指点一下，我这下一步要如何做？

陈昆123 2018-05-17 11:25 回复赞(0) 7楼

要做绩效必须对业务有深入接触后才可以开展，向你们你们公司的业务开展比较杂，如果公司要统一管理统一标准的话，实行难度比较大，也很难取得效果。在集团公司层面可以设定大框架和方向已经操作办法。各个专业类的公司自行设定具体细化可执行的标准，交到集团这边审核。
采姑娘的小蘑菇 2018-05-21 15:54 回复赞(0) 10楼

前端：公司整体战略、年度或月度季度目标

规范：公司的各项制度、标准和工作流程

中端：绩效计划、实施方案

末端：与薪酬待遇链接

难道只有你一个部门做吗，即便不是全员绩效，至少一定的管理层要做啊，肯定共同参与共同确定绩效方案和绩效目标以及如何与薪酬衔接，然后成立绩效小组，每一期考核完毕公示结果，有异议且合理的，对绩效结果予以调整。所以这不是一个部门的事儿，更不是一个人的事儿
顶陆小凤44505 2018-05-21 10:38 回复赞(0) 9楼

人力资源部负责绩效统筹工作可以理解，但是全权负责可能有待商榷，一般是人力资源部会同业务部门共同来制定绩效考核方案更合适，因为这些部门的职责必然决定他们更懂业务
一厘米 2018-05-21 09:56 回复赞(0) 8楼

这事儿，找个人力资源总监牵头就好了，如果你不是，你就好好学习就行。
Sharon000 2018-05-11 16:10 回复赞(0) 6楼

学习学习
千颜turning 2018-05-11 15:56 回复赞(0) 5楼

实践出真知，都是慢慢摸索的经验
救火小分队 2018-04-27 03:07 回复赞(0) 4楼

找咨询管理公司出方案啊，效果不好也是乙方的事，事情是老板定的，你是执行，一推265多好，做好了我是你做的
大库三支笔黄震 2018-04-15 15:38 回复赞(1) 3楼

死倒是不可能的，活不好有可能
野草花 2018-04-15 12:08 回复赞(0) 2楼

紧张啥，有大仙在！

兔子米粒 2018-04-15 13:40

@野草花：您在问答里关于绩效这块很有见解，能加个微吗？：jzj0517 回复赞(0)

野草花 2018-04-16 11:38

@兔子米粒：不好意思，您这捧杀术，我可接不下。是相互学习。回复赞(0)
Whitney07715 2018-04-15 09:59 回复赞(0) 1楼

你不能全面了解集团所有下属企业的绩效点很正常。但现在你做绩效一头雾水却是不应该。你了解的行业或者是业务，怎么设定绩效？不了解的也是一样流程。如果确定不知道就由你部门负责人来实施，你配合执行就好了。