樱花雾海 2018-04-23 17:00 回复 赞(0) 2楼
对您公司所属的行业及发展情况不太了解,只能分享一下我自己的做法哈,可以做个参考
首先,要了解现在您公司的培训主要分为哪些类别(可以从培训受众、培训课题、培训组织部门等几个维度区分)
其次,明确人资部以及培训模块在公司的地位(领导的重视和支持程度,包括资金、人力等方面),这样可以做到心中有数。然后要调研,到学员中去,多了解他们对以外培训的意见和反馈,再结合你自己的分析,做成报告,这样在向领导汇报你的培训规划时也是个支持材料,证明你是做过准备分析的,不是拍脑袋拍出来的
再次,可能的情况下,了解公司的发展需求和战略方向,这是保证培训不跑偏,把钱花到点子上最好的办法。拿我们这边来说,如果酒店板块是集团重要盈利点,我却花大力气去研究如何把食品车间的培训做好,那不是领导关心的,在某一时段,公司都有集中80%精力去解决的关键问题
最后,多了解业务,用业务语言去沟通,以帮助部门提升的心态去沟通,才能真正的做一份适合的、落地的培训计划,然后在实施过程中详细规划,做好评估反馈,如果有可能,在实际工作中能够落实培训的内容,看到效果。
自己工作的口碑以及实力,都是在每一次成功培训中不断积累的,加油