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新官上任三把火要怎么烧？

Kingsl... 2018-04-24 14:11:04

刚到了一个新的公司任职人力资源主管，直接领导就是老板，企业是个三十几年的老公司了，但是人力资源方面是比较薄弱的，主要还是以事务性操作为主，首先要从哪方面开展工作呢？老板希望以后人力资源部不仅仅是一个后勤服务类的部门，希望能更多参与到战略管理上来。

小慧儿小露 2018-05-04 16:02 回复赞(1) 9楼

首选恭喜你，有一个重视人力资源部的老板，但是他是否真重视还是表面重视，还有待进一步验证。如上面几楼的大侠们所述，刚来公司就想烧火，未免过急，先花一周至2周的时间摸清楚公司的概况、业务流程及人际关系，重新审视公司现有的状况，总结出你认为需要改进的地方及方法，并制订一份近期工作计划，跟老板沟通，了解他近期的工作目标及对公司的期望（公司目标和本部门目标），结合这个修订一份你与老板都认可并可实施落地的工作计划。

关于参与到战略管理上，我不知道你对战略管理是怎么样的一个理解，这个战略是一定基于对公司及业务熟悉的情况下才能体现的，你的前期是需要花大量的时间去了解明确公司战略、业务，行业，了解老板，组织架构、人员、机制等。人力资源部所谓的战略就是最大程度推动并支撑公司的经营目标落地，如何从人力资源的角度去解决业务的难题？如优化组织结构、提升组织高效率运作、塑符合战略发展的企业文化，统一员工的思想和行为，成为企业在行业竟争中的一种软实力。战略工作也是基于事务型工作正常支撑的情况下进行，在参与到战略之前，请先对事务性工作优化，以便有更多的时间来考虑战略层面上的工作。
口袋的天空0424 2018-05-04 15:59 回复赞(0) 8楼

建议先生存自保，摸清楚情况后，看老板是否有改革的意愿，如没有，就安心的做个后勤部门服务好大家就好，有的话，那就好好筹划下，如何能改进工作
HR谢 2018-05-04 15:05 回复赞(0) 7楼

相信我，一个三十几年的老公司，人资还是薄弱环节，人力主管肯定没有参与战略的资格的，不要膨胀，先摸清情况，然后做好事务性工作，最后和各个部门领导处好关系，做好这三步了应该也就成了老员工了。如果老板每次战略讨论会议都会叫上你，那就认真听别人怎么说的，然后慢慢参与进来；如果每次高层会议都不叫你参与，那就安心的做好事务工作，做好后勤服务吧。。。
千颜turning 2018-05-04 11:42 回复赞(0) 6楼

先自保，博取信任最关键
天地灵霜 2018-05-04 09:40 回复赞(1) 5楼

老板几句忽悠，然后你就膨胀了，先看看有没有这份战略的能力，刚来新公司都不了解业务就妄谈管理，有些急了，越是这时越要谦虚谨慎，没有那个金刚钻，不用三把火，一把火就先把自己烧没了，前人的血泪经验要吸取啊。
上林 2018-05-04 09:10 回复赞(1) 4楼

低调点，很容易烧死自己的。
屁屁狗 2018-05-04 08:50 回复赞(0) 3楼

老板支持你，也不要太得意忘形了，哥们。搞人事不要把自己看的太重，容易迷失自我
野草花 2018-04-24 14:22 回复赞(0) 2楼

股权激励。
Whitney07715 2018-04-24 14:18 回复赞(0) 1楼

给员工加薪，提升福利待遇，增加和员工间的信任度。