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作为HR如何建立良好的工作沟通环境

皇后宜修73... 2018-04-26 11:27:04

背景:公司目前处于大量裁员并规划新部门的阶段

现状:公司财务部门一直是董事长直管部门,像来在公司制度范围里都申请特权。同时其他部门与财务部门沟通也是觉得困难,一是不承担责任,二是工作中从不自省自己工作的不足,与其他部门的协调变得霸道,不能站在对方立场相互理解。其他部门敢怒不敢言。我是来公司一个月的HR,也明显觉得跟他们相处很难,一些工作不能进行好的沟通,人事工作很被动。每个财务人员一旦遇到工作上的矛盾就是指责,或带着情绪来人事部门闹,简直是……

我想找个方式,来慢慢的改善这样的风气,为公司建立一个好的沟通环境,是每个人工作愉悦,虽然很理想化,但是也是必须要做的事情

求助:通过什么样的方式可以建立一个良好的工作沟通氛围呢?

  • 天地灵霜

    天地灵霜 2018-04-26 12:34 回复 赞(0) 4楼

    确实理想化,权责决定你的影响范围,工作初衷是好的,可以慢慢从人际关系开始,但这是管理层的问题,治标不治本事倍而功半,慎重。
  • 就叫大脸猫

    就叫大脸猫 2018-04-26 12:26 回复 赞(0) 3楼

    你都说了,董事长直管,还有特权,你想建立良好的沟通环境,财务还不愿意丢失特权呢,所以问题的根本不在沟通问题,是管理的问题
    皇后宜修73878

    皇后宜修73878 2018-04-26 14:51

    @就叫大脸猫:我去找董事长谏言吧,不然我觉得很憋屈 回复 赞(0)
    就叫大脸猫

    就叫大脸猫 2018-04-26 18:55

    @皇后宜修73878:反应问题是必须的,无论效果怎样,反映问题是你的职责,再说这样真的很憋屈,整的像后宫争宠一样的,哈哈 回复 赞(0)
  • 广HR那些事

    广HR那些事 2018-04-26 12:13 回复 赞(0) 2楼

    来公司一个月,先摸底,立足后再说别的。
  • Mark2018

    Mark2018 2018-04-26 11:35 回复 赞(0) 1楼

    让人事行政部也归属董事长直接管理?请问下您的职级,建议优化一下程序和岗位职责,对于这件事你可能根本无能为力,做好自己的事情吧
    皇后宜修73878

    皇后宜修73878 2018-04-26 11:46

    @Mark2018:我是公司的人事经理,也见不得我们部门的人事专员被财务同等级的呼来喝去。 回复 赞(0)

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