最近碰到一件事,实在是纠结,不知道怎么处理,想请各位同仁帮忙支支招。背景:互联网服务公司,行政人事部共2人,我负责公司人力资源所有模块,另一同事负责行政。我们都没什么管理职务,但是公司管理例会和各种管理层活动老板也都让我们参加,说公司目前经营状况提拔一个管理层无非就是个头衔,没有下属也就一光杆司令,希望我们理解。所以我和行政属于平级,有些工作内容和行政有重叠,职责不是很清晰。
问题:最近领导安排我做个公司的培训计划,要给公司员工开展培训,在前后几次和领导沟通后,我做好了培训方案,也和各个部门领导了解了培训需求,但是领导迟迟不抉择,于是我再次和领导沟通,这次终于明白了领导的真实意图,主要是对现在的中层管理人员执行力及专业能力不满意,希望对中层管理人员进行培训,可我作为个小人事,有实无名的,我要怎么给上级领导培训?又要如何操作呢?