最近碰到一件事，实在是纠结，不知道怎么处理，想请各位同仁帮忙支支招。背景：互联网服务公司，行政人事部共2人，我负责公司人力资源所有模块，另一同事负责行政。我们都没什么管理职务，但是公司管理例会和各种管理层活动老板也都让我们参加，说公司目前经营状况提拔一个管理层无非就是个头衔，没有下属也就一光杆司令，希望我们理解。所以我和行政属于平级，有些工作内容和行政有重叠，职责不是很清晰。
问题：最近领导安排我做个公司的培训计划，要给公司员工开展培训，在前后几次和领导沟通后，我做好了培训方案，也和各个部门领导了解了培训需求，但是领导迟迟不抉择，于是我再次和领导沟通，这次终于明白了领导的真实意图，主要是对现在的中层管理人员执行力及专业能力不满意，希望对中层管理人员进行培训，可我作为个小人事，有实无名的，我要怎么给上级领导培训？又要如何操作呢？
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