小慧儿小露 2018-05-04 14:31
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6楼
首先,我认为在提拔前,公司并未认真评估过这个岗位的职责和胜任能力,再综合该名员工的实际情况进行匹配。既然是老员工,应该对她的性格、工作风格有所了解,最起码提拔前该做个调查了解,就目前现状,上司有否给予她一定的培训和指导?或是点拨激励她?如果试过谈心并明确表明这样的工作状态是不行的,员工依然我行我素,有是否分析什么原因?是其员工的本质问题还是其它因素?如果是本质,建议快刀斩乱麻,该解雇就解雇,给点补偿。公司不要心疼这种补偿费用,如果不处理,这样下去,公司损失的不止是这一点费用,公司的业务得不到正常支撑都会产生隐性的成本。