公司留不住人，怎么办？

人才招聘岗位... 2018-05-04 16:56:05

公司去年成立，业务部门的流动性一直很大，作为HR部门，看着自己招进来的人，一个个走掉，真的很心痛，走了之后位置空缺，一时之间招不上来人，被老板训。

Sharon000 2018-05-08 16:17 回复赞(0) 10楼

楼上同解
鹿lulululululu 2018-05-07 17:22 回复赞(0) 9楼

你要知道，离职并不全是HR的问题，和公司的薪资，氛围，直接领导的处世为人，公司的规章制度，定期培训都有关系。

人才招聘岗位外包服务 2018-05-08 09:26

@鹿lulululululu：是的，可是HR最后就是背锅的。回复赞(0)

鹿lulululululu 2018-05-08 16:10

@东方彧卿09010：所以，HR很倒霉，有苦难言回复赞(0)
就叫大脸猫 2018-05-07 12:36 回复赞(0) 8楼

业务部门的流动性大不是你们一个公司的问题，心痛的问题时间会解决，挨训是正常，哪个招聘的不是天天受气

人才招聘岗位外包服务 2018-05-08 09:28

@就叫大脸猫：扎心了回复赞(0)
花果山小主人 2018-05-07 11:17 回复赞(0) 7楼

收入？公司规章制度？公司营业性质？老板的为人处世？公司的地理位置？这些都是你不可控的因素

人才招聘岗位外包服务 2018-05-24 10:05

@花果山小主人：嗯嗯说的对，是不可控，但老板只看结果。回复赞(0)
灰度学习专员 2018-05-04 22:52 回复赞(0) 6楼

想来想去内心只有几个办法：

第一：销售压力比较大，前期能不能生存这是一个很严峻问题。可以尝试改薪资结构。进行市场分位评估，如果可以提就提，不能提就从其他方面入手。

第二：建立一个能够得着目标绩效考核目标。销售需要建立强大的信心才能坚韧的成长，

第三：有提成的可以把提高提成，把发放周期拉长，加大员工离职成本。只有绩效考核的，可以把福利周期拉长，定期发放一些福利，但是要在司才能享受的福利，离开就不能享受。举办很多技能培训，很多激励活动，提出培训服务期。增加员工离职成本。

第四：开拓招聘渠道，开启内部推荐，人是群聚动物，如果有好朋友一起奋斗，那么工作起来会更加有动力！内部推荐的奖励周期也要拉长。

第五：打造文化，我估计这个是很大的问题了，我对这块也不懂。但是还是希望能够有同仁能够一起学习。

人才招聘岗位外包服务 2018-05-08 09:26

@laeson：谢谢建议哈，讲的很有道理回复赞(0)
金万两69536 2018-05-04 17:53 回复赞(0) 5楼

其实还好了，我们公司入职统计：2016年末年底总人数为9人，2017年末总人数为15人。其中增长人数为6人。2017年共面试人数370人，共入职人数42人，入职率为11.4%，平均每月面试人数31人（数据是30.8333四舍五入），平均每月入职人数3.5人。离职统计：2017年共离职人数36人，离职率为86%。

人才招聘岗位外包服务 2018-05-24 10:06

@金万两69536：员工流动率确实挺高的回复赞(0)
Whitney07715 2018-05-04 17:36 回复赞(0) 4楼

请关注丰采人心

人才招聘岗位外包服务 2018-05-24 10:06

@Whitney07715：好回复赞(0)
夏永夜 2018-05-04 17:17 回复赞(0) 3楼

如果老板不愿意调整薪酬，那你只能继续以最高效率招聘，去看看唤醒流招聘，V信订阅号丰采人心资源里有，对招聘讲得很透彻

人才招聘岗位外包服务 2018-05-24 10:06

@夏永夜：嗯嗯谢谢建议回复赞(0)
三景儿 2018-05-04 17:11 回复赞(0) 2楼

我们公司和你们一样，新员工流失率百分之五十以上，百分之九十九都是当天离职，主要是收入达不到预期，关键我们短期内收入问题也解决不了，所以招人、留人都是看缘分了。

人才招聘岗位外包服务 2018-05-08 09:27

@一只小人参：那可以问下是怎么应对的吗回复赞(0)

三景儿 2018-05-08 10:05

@东方彧卿09010：就放平心态、继续招人啊，有应对措施没钱也没啥用。回复赞(0)
人事代理与年节福利 2018-05-04 17:02 回复赞(0) 1楼

这个现象很多公司都有，可以先了解下离职的原因，是对工资提成不满意，还是对公司，对发展空间不满意，然后再针对性的去协调。

人才招聘岗位外包服务 2018-05-08 09:27

@云学堂企业培训顾问：谢谢建议哈回复赞(0)

人事代理与年节福利 2018-05-08 09:29

@东方彧卿09010：不客气呢，祝你顺利回复赞(0)