鹿lulululululu 2018-05-07 17:22 回复 赞(0) 9楼
人才招聘岗位外包服务 2018-05-08 09:26
鹿lulululululu 2018-05-08 16:10
灰度学习专员 2018-05-04 22:52 回复 赞(0) 6楼
想来想去内心只有几个办法:
第一:销售压力比较大,前期能不能生存这是一个很严峻问题。可以尝试改薪资结构。进行市场分位评估,如果可以提就提,不能提就从其他方面入手。
第二:建立一个能够得着目标绩效考核目标。销售需要建立强大的信心才能坚韧的成长,
第三:有提成的可以把提高提成,把发放周期拉长,加大员工离职成本。只有绩效考核的,可以把福利周期拉长,定期发放一些福利,但是要在司才能享受的福利,离开就不能享受。举办很多技能培训,很多激励活动,提出培训服务期。增加员工离职成本。
第四:开拓招聘渠道,开启内部推荐,人是群聚动物,如果有好朋友一起奋斗,那么工作起来会更加有动力! 内部推荐的奖励周期也要拉长。
第五:打造文化,我估计这个是很大的问题了,我对这块也不懂。但是还是希望能够有同仁能够一起学习。
人才招聘岗位外包服务 2018-05-08 09:26