宜泽 2021-04-26 16:01 回复 赞(0) 4楼
复制我之前的一个相关问题的回答，供参考
首先，HRBP不是单独存在的，其存在的前提是人力资源部进行了更为细致的分工，将具有较深的专业能力和经验，擅长解决问题的部分人员成立一个团队，提高到能影响决策层的“顾问”层次，即“专业中心”。将具有熟练操作经验，执行力强的人员成立一个团队，变成类似“外包服务团队”的“作业中心”。再在业务团队中设立专门长驻一线，直接获取真实信息和需求的人员，即HRBP，从而构成了所谓“三驾马车”新管理模式。
在“三驾马车”模式中，HRBP的主要职责是从一线部门采集信息，分析问题，提练和总结需求。在明确需求后，将问题和需求移交到专业中心，由专业中心的专家们给出解决方案，移交到作业中心进行落实。比如需要招聘，则作业中心根据专业中心提供标准组建招聘团队，根据招聘方案选 择合适的招聘渠道和方法，根据招聘标准选拔人员，根据测评方案组建选拔团队，根据录用标准进行人才选拔，根据培训方案组建培训团队，对人员进行培训和测试后，交付一线团队使用（解决问题），HRBP再负责对人员进行工作跟踪，以反馈此项工作的最终成效，并反馈到专业中心，由专业中心进行分析研究改进，落实到作业中心的工作上去。这就是“三驾马车”模式下的一个完整的工作线。从上可以看出，三驾马车从来都不是单独存在的，必须是三位一体。如果任一驾“马车”不存在或职能不明，就仍然还是传统人力资源部。而且三驾马车也不是什么新鲜玩意儿，不过是传统人力资源部职能的进一步的专业化分工而已。
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