三茅网问答正文

最少工资成本招人，留人

Quinta 2018-05-14 18:08:05

最基本的问题：新的一年，老板定了新的工资方案。原有的销售人员个别的要离职（工资是一方面，8年以上的老员工占比21.3%）；招聘人员3个招聘网站进行刷新，搜索简历，意向过来面试的一周十多个，真正到公司面试的又只有其中寥寥，能够入职的更少，能转正的只有更少少，大家说说有什么渠道快速补充人员，又能留住人？

Geep 2018-05-23 10:55 回复赞(0) 9楼

需要招聘的是销售人员吗
端水大师 2018-05-16 17:27 回复赞(0) 8楼

同意楼上，3个招聘人员，最后口头同意来面试的一周才十多个，根据数据来看，招聘人员的产出较低，可以在招聘这个环节找找原因，是简历搜索难度大？沟通话术有问题，还是投递量少？到面量低的原因是什么？
徐腾辉 2018-05-16 14:24 回复赞(0) 7楼

我还是觉得工作量有点少，如果你仅仅一周意向过来才十几个？还不是到公司面试，那你可以算一下，邀约多少人才有初试、多少人复试、多少人入职、入职到转正的留存率。看看是哪个环节出了问题？哪一个环节出了问题应该怎么改善？我给你提一下建议看看对你是否有帮助。

1、了解网站刷新的规律，要清楚网站使用规则，58、智联、前程等等每一个网站都有不同的规则，你要了解每个网站应该怎么用才能体现出最大的效果，收简历的效果比拨打会好多。

2、多看看同行业的薪资待遇，了解自己公司的优势和劣势

3、就是我刚才说的招聘这几个环节哪个环节有问题？问题出现哪里？怎么应该去解决？

4、留住人其实是不仅仅是人力资源，跟求职者最多的人是老员工和主管，还有公司的薪资待遇等等，有很多原因，离职的时候是否做好离职面谈，是否分析离职原因？做好数据汇总分析，根据离职原因去改正。
阳光泛滥的午后 2018-05-16 13:59 回复赞(0) 6楼

留个名，学习一下这个先进的办法。
看了也学不会 2018-05-16 12:48 回复赞(0) 5楼

我觉得你是想多了。当员工收入与付出不成正比时，没有任何人愿意帮你做事。
猪没我帅 2018-05-16 10:05 回复赞(0) 4楼

学习下，最少工资成本招人、留人。。
天地灵霜 2018-05-15 08:50 回复赞(0) 3楼

用打印机来打印钞票开工资，如果这样员工能接受，那这要求就很容易完成了。
夏永夜 2018-05-15 08:46 回复赞(0) 2楼

有些行业的销售处于很稀有的状态，比如家装的销售，很多小老板都邀请他们加入去创业，所以他们不投简历，等你从简历库搜索Cold Call，而且还容易放鸽子，这就涉及到很强的邀约话术，这些在唤醒流招聘中有重点介绍，我最近就在学习唤醒流招聘，对我的招聘邀约留人都很有帮助，如果你有兴趣，可以去V信订阅号丰采人心资源里看看，希望能帮到你，共同进步！
Mark2018 2018-05-15 08:07 回复赞(0) 1楼

又要马儿跑，又要马儿不吃草