招聘有没有比我还惨的？

徐腾辉 2018-05-16 11:04:05

我做招聘两年了，没少招聘求职者，也面试了很多求职者，碰到过各种奇葩理由，但是对于招聘岗位天天被压迫，你们有没有过？有没有比我还惨的？

1.每天两次报邀约人力，每天在你身后巡逻，每天催着你追踪邀约人力，汇报邀约情况

2.有日指标、周指标、月指标每个指标都是底线，12个月月月有底线、假期也有，你的指标领导还会往上加。

3.招聘加班很常态，因为完不成指标，周六周日双休根本不可能，还不会有加班费。

4.完不成任何指标，述职、被怼。

5.每天汇报邀约每个人具体情况。

6.人员流失从来都是你这个人怎么招的？

婷婷7694 2018-05-16 15:27 回复赞(0) 11楼

这种公司还待着干嘛，还不赶紧走人，有能力的人才不会怕失业
nevugu 2018-05-16 14:17 回复赞(0) 10楼

不如你惨，我一个岗位招了2个月了，没到位，领导也没怪我。你快卷着铺盖卷走人吧，出去后你会发现世界很灿烂。

徐腾辉 2018-05-16 14:25

@nevugu：你领导对你好回复赞(0)
阳光泛滥的午后 2018-05-16 14:08 回复赞(0) 9楼

要不试试看看新机会，找到好的就走吧。
远方XUXU 2018-05-16 12:28 回复赞(0) 8楼

坚持2年的动力是什么啊？

徐腾辉 2018-05-16 14:08

@远方2018：想更专业，更深化、学习了解更多东西回复赞(0)
看了也学不会 2018-05-16 12:25 回复赞(1) 7楼

估计是客服中心吧。实话说客服中心人员流动性很大。流失原因你大概也清楚。其实人员不足并不是招聘力度不够的问题而是人员流失率过高，招回来的人留不住。这是一个恶性循环，如果管理层面没办法解决，你这边做再多功夫也是白费。最直接的方式就是把平均每人的招聘培训成本计算出来，告诉他们这种处理方式不对，拿数据和上面说话，说到底还是钱的问题。

徐腾辉 2018-05-16 14:09

@看了也学不会：恩恩，说的不错。回复赞(0)
就叫大脸猫 2018-05-16 12:15 回复赞(0) 6楼

没你惨
夏永夜 2018-05-16 11:48 回复赞(0) 5楼

这种情况一方面说明公司管得太严了，没能释放出员工的全部能力，另一方面你也只能继续招，把任务完成，日子就好过一些，周末也无须加班，这就需要提升招聘效率，我最近就在学习唤醒流招聘，对我的招聘效率提升都很有帮助，如果你有兴趣，可以去V信订阅号丰采人心资源里看看，希望能帮到你，共同进步！
水月ベ 2018-05-16 11:43 回复赞(0) 4楼

公司多大规模呀，有这么缺人么？招聘都需要一个周期的，像普工一般为1周

徐腾辉 2018-05-16 11:44

@一叶ベ风兼雨：公司500人，主要是人员流失大回复赞(0)
Whitney07715 2018-05-16 11:22 回复赞(0) 3楼

这就是执行层面和决策层面的思维意识的差异。

如果你总是这么操作，你注定只是执行层面。

首先，你要分析为什么找不上来人？根据原因进行调整，在注重结果不注重过程的企业，苦劳基本上没任何意义。

其次，招聘口是很重要的，企业和部门投入多少支持？你怎么多争取了？

再次，人员流失的原因不明，说明整个招聘流程还不完善。

既然一直从事招聘，就努力做出一些改变。

徐腾辉 2018-05-16 11:42

@Whitney07715：谢谢，你说的很对，公司的招聘流程不完善，不明确。没有形成一个良好的流程制度，招聘的意义在乎为企业招到合适的人，能够发挥最大的效益，公司是电话销售中心，人员流失还是比较大的，对于人员流失其实大家都知道什么原因？为什么不解决？是解决不了。部门利益无法调和也没有领导去调和，没有人从全局去看待公司整个流程，哪里有问题应该怎么解决，我想的是如何在现有的情况下去提升招聘质量，最起码要知道你自己要什么样的人？什么人能留下来？培训，主管如何去梳理，去让员工挣到钱能稳定、去如何培养新人，如何减少人员流失？缺乏一个全局的观念，每个人只在乎自己的一亩三分地。不过感谢您的建议，说的很对，满满的干货、谢谢回复赞(0)