@3454:就我个人而言,数据做了对比是要跟部门、被考核人沟通的,协助分析原因和改进措施,但是目前无法形成书面的东西;总监弄得东西有一定的作用,但是不能绝对用来评判绩效考核工作的优劣。比如他会拿一次的考核结果来说事,说你们弄得怎么怎么,但是整体思路是对的,绩效是要分析,分析看是否是指标设置不合理。
我们公司的绩效管理与考核是有点畸形的,但整体上还是可以促进整体销售的达成,利润的提升。但就总监所说没有形成良好的循环,因为有些东西没考到的,比如说人才培养,比如说素质考核,团队执行的考核等等,这些稍微虚一点的东西,我们没办法用考核指标去约定,太长期的事情变数太多,直接拿去做考核是不公平的,即便说员工得一百分或者得零蛋都不能代表他的成绩。
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