建设有凝聚力的企业文化和团队可以靠哪些方式和手段？

那棵不一样的... 2018-05-31 12:27:05

今天一名同事过来办理离职，简单和他聊了几句，后来也明白了他真正的离职原因。他提到一点，觉得现在团队很分散，没有凝聚力，员工也没有归属感，这个问题我之前也一直在思考，却不知该从哪里下手，特提出问题请大神们赐教。

素心如水的女 2018-08-09 16:20 回复赞(0) 2楼

我们公司目前也有同样的问题。真的是无从下手
高基35501 2018-08-10 11:11 回复赞(0) 7楼

归属感和凝聚力，这种谈起来比较空，但是又不能不说的问题，其实还是要看他所属团队的经理，虽然他是公司的有一员，但是他也是一个小团队的一员，就像我们公司内，或多或少会出现问题，但是有的团队凝聚力就比较强，有的团队就没有凝聚力，作为公司的一名HR ，想从大的方面解决这个问题，基本是无解的，唯一可行的就是在中层管理进行培训、现将中层管理对公司的归属感增强，再去培训中层管理如何更有效的促进凝聚力。无形的东西最难掌握的，
痞子绅士男 2018-08-10 11:01 回复赞(0) 6楼

楼主，很高兴看到你作为一个HR，这么地尽职尽责，而且能通过信息的捕捉，站在组织的层面思考问题。对于你提到的内容，我们先有一个假设，就是这名同事所表述的内容是你们公司存在的一个共性问题，是多名离职者想要表达的共同观点，而不仅仅代表个案或者个例，因为像团队凝聚力、员工归属感这样的问题，多数是由领导提出来或者通过广泛的员工调研总结出来的，不是一两名员工这么说就是了。

回到问题的本身，假如楼主所说的事实成立，现在想要解决这个问题，那么一方面要说服领导关注团队凝聚力建设，另一方面你也要制定团队凝聚力建设的具体方案:

1. 第一个问题，怎么去说服领导。像楼下所说，如果单从你的角度，而公司领导不关注，这项工作是开展不下去的，因为团建工作与很多日常工作相冲突，而且会投入一定的精力和成本，你要拿出足够的理由或者因此带来的益处去说服领导。具体方法上，你这个也基本相当于离职面谈，可以做好面谈的记录；同时有没有员工反馈问题的渠道，如总经理信箱、一线员工座谈等，把这些做起来后会作为你开展下一步工作的有力支撑；

2. 第二个问题，团建工作方案。搞活动就不说了，大家都会，另外一点非常重要的是员工队伍思想建设方面有没有内容，比如企业文化、比如公司发展战略和发展规划的宣贯，统一大家的思想才能影响到大家的行动，进而影响到最终的工作结果即员工个人和组织的绩效。光谈思想和搞活动也不够，你还要关注员工在公司的成就需求，包括物质的、精神的和个人发展的。
万年大魔王 2018-08-10 09:46 回复赞(0) 5楼

你找你能解决的问题去解决，凝聚力是空的东西，本质就是一个领导的团队管理能力，以及公司的政策导向，没有一个问题是靠你能够解决的，自然无法下手。
兜兜儿小姐 2018-08-10 09:18 回复赞(0) 4楼

冰冻一尺非一日之寒

可以先试试团队拓展活动

两天一夜的，项目不要太累，也别全占用周末时间，避免员工产生抵触情绪

短期的效果还是不错的

但是

要从根本上改善这个问题

应从企业文化和员工关怀方面着手

形成制度化的培训、活动...
Chary- 2018-08-09 16:28 回复赞(0) 3楼

你能改变，再谈下手。
上林 2018-05-31 12:44 回复赞(0) 1楼

你确定这是他离职原因的全部吗？另外你能确定他的感受可以代表所有人？关于企业文化和团队建设两大玄学问题，你有能力可以解决？

那棵不一样的树 2018-05-31 13:26

@上林：他的离职原因当然不止这一点，但是归属感和凝聚力的问题确实引发了我们的思考。

这个问题目前我解决不了。回复赞(0)