痞子绅士男 2018-08-10 11:01 回复 赞(0) 6楼
楼主,很高兴看到你作为一个HR,这么地尽职尽责,而且能通过信息的捕捉,站在组织的层面思考问题。对于你提到的内容,我们先有一个假设,就是这名同事所表述的内容是你们公司存在的一个共性问题,是多名离职者想要表达的共同观点,而不仅仅代表个案或者个例,因为像团队凝聚力、员工归属感这样的问题,多数是由领导提出来或者通过广泛的员工调研总结出来的,不是一两名员工这么说就是了。
回到问题的本身,假如楼主所说的事实成立,现在想要解决这个问题,那么一方面要说服领导关注团队凝聚力建设,另一方面你也要制定团队凝聚力建设的具体方案:
1. 第一个问题,怎么去说服领导。像楼下所说,如果单从你的角度,而公司领导不关注,这项工作是开展不下去的,因为团建工作与很多日常工作相冲突,而且会投入一定的精力和成本,你要拿出足够的理由或者因此带来的益处去说服领导。具体方法上,你这个也基本相当于离职面谈,可以做好面谈的记录;同时有没有员工反馈问题的渠道,如总经理信箱、一线员工座谈等,把这些做起来后会作为你开展下一步工作的有力支撑;
2. 第二个问题,团建工作方案。搞活动就不说了,大家都会,另外一点非常重要的是员工队伍思想建设方面有没有内容,比如企业文化、比如公司发展战略和发展规划的宣贯,统一大家的思想才能影响到大家的行动,进而影响到最终的工作结果即员工个人和组织的绩效。光谈思想和搞活动也不够,你还要关注员工在公司的成就需求,包括物质的、精神的和个人发展的。