ZHAO2y 2018-06-07 17:32 回复 赞(2) 2楼
刚刚初创的公司说企业文化其实谈不上，但是却是最好塑造企业文化的时机。其实文化是由人而来的，刚成立人数不多的情况下要做企业文化，建议楼主先去了解每一个人的性格特点，爱好及各方面信息等等，首先建立一定的信任关系，将员工访谈做得轻松些，不要为了访谈二访谈，这样是没效果的，访谈的同时也可以唠嗑唠嗑，这样之后举行一些活动，大家的支持度及配合度会非常高，气氛就容易出来。现在来讲讲个人认为做企业文化的一些逻辑思维
一、确定你要打造的文化体系大框架
企业文化很大程度上跟品牌会有挂钩，特别在初创的时候二者基本可以说是分不开的连体婴，但作为HR我们做点实际的，因为企业文化我们最终是对内的，所以第一要素是要跟老板确定他想要怎样的一个氛围，他喜欢怎样的一个氛围，其次是员工想要的是什么氛围。以及你根据平时观察所得，认为什么氛围更适合大家，从中融合确定出要营造一个怎样的环境氛围。
环境就很好办了，在确定想要的风格之后可以花点小钱，跟心思去装饰打扮一下办公环境，人的视觉起的作用其实还是很大的。再者就是人的氛围，前面说了，你跟大家熟悉了，之后开展工作就会顺利许多。人的氛围如何营造，可以借鉴一下，当年自己是如何跟朋友混成一片的。营造全员的氛围，说白了，就是让大家熟悉起来，知己知彼工作才能更好的相互折磨啊~这些就有很多实际的可以操作了，可以从一开始的单独的员工访谈变成茶话会，然后生日会活动，或者偶尔的周末团建活动，经费充足，或者领导大方的，建议隔三差五的一起吃个晚饭聊聊天。总之彼此熟悉是关键，而每个企业举办的活动都大同小异，效果如何就看大家平时关系如何。
二、记录企业故事
这个是个持久战，刚创立，没故事所以才要收集故事，从老板的故事，到员工的故事，再到所有人跟公司发生的爱恨情仇，可以作为八卦流传也可以作为企业故事，就看你怎么编了。当然，一些非常有意义的，可以当做品牌故事~~~也是非常不错的。
三、属于企业自己的报刊
这个不花钱，但是非常花心思。形式必须新颖且符合你们公司的操作习惯，操作要便捷，内容要有趣，具体怎么实现楼主就花心思去想想，内容内容是非常重要，如果成天喊口号，我想现在的职场主力军90后可能会想一巴掌拍死创刊人。
四、拥有属于自己企业的传统
这个传统要在平时观察中集中整合，发扬光大。可以是下午4点-4点半为集体打游戏时间或者零食柜开放时间，也可以是每个月的最后一天为组队吃饭绝不加班的日子，或者每个新员工都会拥有一个属于自己的入职礼物（有纪念意义那种，可以是搞怪照片等等，一切能玩的都玩起来）总之做法也是非常非常多，根据老板的接受程度，以及经费程度去实行，毕竟老板是终极大boss
说了这么多，其实企业文化要做也没这么难，但是做这件事的领头人要多思考，多观察，会吃会玩，会聊天，能贴心又多才多艺就更完美。等你做下来会发现，改变是一点一滴的，而与此同时，也收获了一大票好友
ZHAO2y 2018-07-03 15:21
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