我们刚组建一家集团,有两家30年的子公司,并入组建的集团,集团和两家子公司都在一个市,两家子公司分别在市下辖的两个县,企业性质属于国有企业,由市委市政府主管,出资人是市国资委。两家子公司并入前也是县国有企业,均属于旅游行业,市委市政府组建集团,想把市域内的旅游资源整合、做大做强做优。
请问:
法人治理结构如何调整? 2、集团管控模式以何种方式为好? 3、集团的组织架构如何搭建为好? 4、集团的各部门、岗位职责、权限、边界如何划分为好? 5、怎么管?管什么?管到什么程度? 6、集团的薪酬体系如何搭建? 7、集团的绩效管理体系如何搭建? 8、子公司的社保公积金如何处理?
Arvin-专注人资管理 2018-06-08 21:51 回复 赞(1) 5楼