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人到三十的迷茫

fayce1... 2018-06-12 10:10:06

在2017年底原来呆了7年的公司是一家制造销售类型大型集团公司的分公司，任职总经办主任负责分公司人事与行政工作并协助下属办事处的管理，分公司有50多人直属上级分公司总经理下属有3人，因为公司政策方向的问题被撤销。后加入一家100多人的公司，原来面试时候说过来接手人事经理的工作暂时担任人事主管的岗位，人事经理转型去做一项目管理，结果入职到现在半年过去了，我发现自己是人事主管岗位干招聘专员的活，且100多号人的公司规范度不如二三十人的小公司，可以说公司没有规范制度除了考勤，刚刚入职的一个月我把公司招聘岗位职责与要求重新编写规范通过找每个用人部门沟通，好开展招聘工作，原来发布的招聘信息都是黏贴复制别人的，还发现招聘是没有计划没有配置问题的，用人部门就打招呼告知我要一个人就完，然后就催你要人，没有统一的薪资制度，所有的薪资各部门负责人说的算，人事无权利。感觉这样的招聘让我很抓狂。后续又专门编写了一份员工手册，根据目前公司零零散散的一些要求，结果提交到经理手上就束之高阁，感觉很无力。后面发现人事经理干的工作也就招聘跟行政工作，其他薪酬、绩效、培训等啥都管不了，一阵无语加无奈。在了解其他部门工作流程后，严重觉得整体组织结构都有问题，因面试时说来接手经理的工作，所以也多次跟经理提出目前公司的问题，得知她也一样无奈。后我就放弃了，因为报考了人力一级，所以就没离职，默默的干着招聘专员的活。现想之后的路我该如何走呢？求大咖们指路，目前已婚已育一孩，面试时总能遇到不平等的提问生二胎吗？谁能保证生或不生呢？

龙猫61273 2018-06-12 11:13 回复赞(0) 2楼

首先你在入职之后不断健全公司缺失的规范制度是很不错的；

可能是因为你之前有在原公司长达7年的积累，因而新入职一家小型公司之后，会有许多习惯包括做法需要逐渐适应。

建议如果目前还不想再次寻求新的机会，那就先从招聘工作入手，花时间多与部门协调、沟通，引导他们向规范化靠近。

我之前的公司经理们招人时也经常来办公室口头交待一声，我一边先了解招聘要求，一边催他们交招聘需求表，按流程签字。

实在拖地久，也尝试过帮忙对方写好招聘需求表，让对方签字的。

之后，他们也开始养成习惯了。

做人事工作蛮不容易的，也看得出你有好的经验可以施展，沉下去，一点点改善，有成绩出来，上面也会越来越支持你。
天地灵霜 2018-06-14 10:57 回复赞(0) 4楼

没觉得有啥不好走的，你改变公司的心态急了些，不能找到合适的方法的话就换地方吧。
Sharon000 2018-06-12 11:25 回复赞(0) 3楼

车到山前必有路
Mark2018 2018-06-12 10:16 回复赞(0) 1楼

边走边看吧，想得太多反而迷茫