苏陈陈 2018-06-13 09:55 回复 赞(1) 5楼
对于“夹生层”的激励方式可以通过“三个价值一个关心”进行，具体如下：
1. 体现岗位价值：对岗位价值进行评估，确定岗位相对价值排序，建立岗位薪酬晋升通道，即宽带薪酬标准，给予员工薪酬晋升的空间，如：2500-3000-3500-4000-4500-5000。
2. 体现绩效价值：建立基于目标计划、工作标准的绩效考核机制，确定能上能下的考核系数，比如：60分以下对应0，60-90分按照实际得分除以100，100-110分对应1.2，110分以上对应1.4.
3. 体现能力价值：建立基于能力态度的综合素质评估机制，将综合素质评估结果应用于薪酬晋升。
4. 关心人的态度：管理者要保持一个关心人的态度，包括关心员工的职业发展、关心员工心态的调整，关心员工技能的提升，等等。通过关心人的态度帮助员工追寻工作的意义。
5. 更加丰富的激励措施还包括：设定岗位工资倍数的年终奖，丰富员工的工作职责，及时的正面反馈，结合岗位特点的业务与技能培训等。
（这是我在微信群看到群主针对“夹生层”员工提出的建议）仅供参考，我也只是个搬运工
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