灰度学习专员 2018-06-16 09:59 回复 赞(0) 5楼
只有一个人事负责简单的招聘。
我猜是不是中介公司?
房地产是资金密集型企业,一般来说这样的公司人事部招聘都有雏形,岗位贼多,毕竟现在土建工程师哪都缺。
但楼主说只有一个做”简单“招聘的,
那估计是那些中介公司了,还有一种可能就是自己建房,公司非常小的,属于起步阶段,但是资金不是很充裕。都是自己一伙人创业,招聘的人都是无关紧要的。
针对这种公司要打造一个专门的招聘部门,
1、先了解清楚,自己的规划,后续要招聘哪些关键岗位?
有些公司要招聘到项目总、成本总、资金总这些极其高端的岗位。针对这种情况,招聘的老大需要从猎头里面挖,还要要求他沉淀地产行业保底3年。
如果是一些工程师岗位,其实招聘的老大是不是猎头出身不影响,反而下面的招聘专员,找一些做过地产行业的人就可以了。知道一点技巧,怎么去寻找就足够了。
成立部门要先从头开始,头不搞定,有脚也只是短期之行。
2、招聘更多人的是什么意思?如果公司发展极快,把钱提上去是简单粗暴的方法,钱上不去。那就渠道上去,搞多点人才渠道,就有更多人了。
留人角度应该从文化、部门上级两个方向出发。新人过来最直接感受就是部门的文化,部门领导的管理方式。如果你找一些人的思维,价值观和部门领导很相似的,那么存活率很高。
PS:我现在公司只看好的,不看合适的。呵呵呵呵,流失率高的一“笔”。。
3、成立的步骤和建议,这个去百度一下,找本工具书看看吧。
建议:先找到了头,基本上他会搭建他的团队。作为公司领导层他只看结果,过程要人事总监/经理去把控。
然后让他提出想法,让他确定部门人员规划,让他确定工作职责分配。让他做报告给上面,上面觉得行,那就行。
以上浅见。