三茅网问答正文

关于人事绩效考核

惠妃7791... 2018-06-16 16:00:06

我是今年刚参加工作的，第一次做人事，我们公司是30个人的电商。现在公司要制度全部更新，老总要我全部重做，我都可以接受。他现在弄了一个绩效考核，我们公司就我一个人事，还有一个财务。现在我看到除了销售的绩效占底薪的30%以外，其他职位像品质、仓储、财务都是20%。我看到最后的绩效改革中，我一个人是25%。我工资是6K，说明我有1500块钱用来做绩效。然后老总说叫我把我的数据量化，我不知道怎么量化，他就给我提了几个：搜简历的数量，打电话的数量，应聘与入职率，这个我知道，还建议我弄一个买下午茶的时间（我们下午茶都是我在美团或者微信上直接点单的）和买茶水间零食的时间。。。

其实我主要是想问还有什么可以作为数据来量化我的1500块钱。。。。

凯撒1 2018-06-20 13:19 回复赞(0) 9楼

其实我们所说的绩效考核，说直白一点就是你平时工作做什么就考核什么，你先理清楚自己的工作职责和内容，然后能量化的进行量化，尽量提取KPI，再有自己给自己订绩效，指标不要弄的那么高。

最后说一句，我刚毕业的时候，工资1200.
屁屁狗 2018-06-20 11:36 回复赞(0) 8楼

如果6k是底薪还是很不错的，综合的话就有点坑人了
一厘米 2018-06-19 15:23 回复赞(0) 7楼

如果你们老板额外给你1500元做用于绩效考核，方案我给你出；

如果是从底薪里扣，入职的时候又不说明，这不就是变相扣工资吗，绩效管理只有减法，难道没有加法吗？

还是走的好。

再说一句，刚开始工作，工资就这么高吗。

惠妃77913 2018-06-19 15:49

@一厘米：地标深圳，6K真的是刚养活自己。我现在就在纠结要不要辞职，他这个绩效还没正式推行。回复赞(0)

一厘米 2018-06-19 16:02

推行就走。回复赞(1)
zhaopin66666 2018-06-19 14:29 回复赞(0) 6楼

公司真坑，这样的绩效等于是扣你工资。

惠妃77913 2018-06-19 15:50

@Kent管：我也觉得，我现在已经做好了绩效指标，看一下具体每个月是想怎么弄吧，反正肯定是没有奖金的回复赞(0)
卡帕纽斯90225 2018-06-19 13:28 回复赞(0) 5楼

6000啊，哪里掉的馅饼，我也想要

惠妃77913 2018-06-19 15:50

@卡帕纽斯90225：地标深圳，这个可能还算一般回复赞(0)

卡帕纽斯90225 2018-06-20 09:05

@惠妃77913：。。。回头也去混混？回复赞(0)
灰度学习专员 2018-06-19 13:02 回复赞(0) 4楼

先对自己的工作进行分析，确定工作职责与内容。

然后提取KPI指标，把能量化的尽量量化，不能量化的要描述清楚。指标一般7个左右。

最后就得出你的绩效了。

PS：刚参加工作啊啊啊啊，6000啊啊啊啊。现在年轻人都这么猛吗？

惠妃77913 2018-06-19 15:52

@laeson：我已经提交了绩效，按照他说的，弄了日考核，周考核，月考核，日考核就是打电话，发邮件的数量，周考核就是应聘人数以及每周购买零食所花的时间，月考核就是入职人数。不知道怎么衡量，他叫我做个表，每天都要上交回复赞(0)
Mark2018 2018-06-19 11:37 回复赞(0) 3楼

你拿你本该拿的钱去考核你，老板真会想

惠妃77913 2018-06-19 15:52

@Mark2018：对啊，所以觉得很憋屈，别的同事问我，我就说只是走个形式，实际上工资不会变，但我自己心里没底回复赞(0)
痞子绅士男 2018-06-19 11:24 回复赞(0) 2楼

考核的维度是可以从四个方面来衡量的，时间、质量、金钱、数量，绩效指标要从你的岗位职责去入手并进行提炼。比如你更新制度，那么本年度就可以将其中一项指标设定为“完成******项制度的修订”。

惠妃77913 2018-06-19 15:53

@痞子绅士男：制度我一天一般可以写两个交上去，真的每天不断地写不断地交，然后他会提意见，我再修改的回复赞(0)

痞子绅士男 2018-06-19 17:23

@惠妃77913：这个制度方面，你可以从两个方面来衡量工作啊，第一个可以从时间上，比如几月几号之前完成制度的修订；第二个就是从质量上，比如制度修订的次数小于3次，工作可以评为优秀，大于3次可以评定为良好等。回复赞(0)

惠妃77913 2018-06-20 09:22

@痞子绅士男：感觉会被扣好多钱的样子回复赞(0)
天地灵霜 2018-06-19 09:30 回复赞(0) 1楼

刚参加工作，你有敢接受全部工作的底气在哪里？六千啊，我刚参加工作时为什么没接到这么大的馅饼，听你叙述你的老板都比你专业。想量化你的绩效，要先看你负责什么样的工作啊，然后对工作目标进行量化就可以了。