如何从人事专员到人事主管

阿立 2018-06-19 09:16:06

干人事专员工作有3年了，招聘、培训、薪资核算、考勤、档案管理都干过了，绩效和社保几乎没涉及到。想问一下亲们，想要应聘人事主管还需要具备哪方面的素质，感觉自己底气不足。

皮卡丘33730 2018-06-19 10:45 回复赞(0) 3楼

重点是要考核领导力管理能力和协调能力的

大胆尝试，流程通了，所有都通了

阿立 2018-06-19 14:36

@皮卡丘33730：谢谢回复赞(0)
一厘米 2018-06-19 17:05 回复赞(0) 8楼

跳槽。。
樱桃小丸子14688 2018-06-19 14:30 回复赞(0) 7楼

= = 工作一年多，我找工作都面试的主管岗。。。。。。不知道你哪里没底气

阿立 2018-06-19 14:35

@樱桃小丸子14688：因为绩效和社保几乎没涉及到，我的想法是做主管得六大模块都有实操经验吧，要不然不懂怎么当主管啊。回复赞(0)

小六儿june 2018-06-19 14:45

@阿立：想多了大公司的话有很多分的是非常明细话的六大板块不可能每一个都很精细话的了解，有的只需要了解就好，理论知识至少还是可以有的，放心大胆的去吧我没做过真正的人资专员的时候就敢面试人资主管了哈哈，当然当时是比较胆肥的回复赞(0)

阿立 2018-06-19 14:56

@小六儿june：谢谢，受教了。回复赞(0)
Sharon000 2018-06-19 13:55 回复赞(0) 6楼

5楼+
灰度学习专员 2018-06-19 13:09 回复赞(1) 5楼

主管其实和专员技能方面我觉得差不了太多。

现在招聘网上上一堆2-3年的主管。

应该看公司有没有这个平台给你晋升。

之前有个大佬和我说：你有未来半个月的视野，做个主管随随便便，你有未来三个月的视野，做经理也行。有半年的，基本是总监级别。

举个比较奇葩例子：

我们公司最近招聘了一个经理，专业技能渣渣。我们这边的专员好几个吊打他。那为什么他能做经理呢？

因为协调能力和沟通能力强！专业他下面的人会就可以了。

所以晋升这个主管，有时候也很看公司需要什么类型的人。

有些公司需要有资源的人，

有些需要专业度高的人，

有些需要情商贼高的。

更有一些比较其他的，资源、专业、情商一般水平即可，但是要能抗压。

大概判断对于这个岗位来说的成功的标准是什么？我需要他干嘛？

所以你所谓的底气不足，只是还没遇到合适的公司。

阿立 2018-06-19 14:36

@laeson：谢谢指导。回复赞(0)

小六儿june 2018-06-19 14:46

@laeson：学习力回复赞(0)

GG95 2018-06-20 09:38

@laeson：厉害、厉害，之前三茅上一篇文章，说主管就是没有专员技能强，但人家就是能做主管，专员做不了回复赞(0)
痞子绅士男 2018-06-19 11:16 回复赞(0) 4楼

要更多的将自己的工作与公司的战略联系起来，另外要加强对工作计划的管理。比如招聘，不仅仅是人招到了就OK了，要有分析、有问题、有应对措施和下一步的工作计划，为了满足公司三年、五年战略计划，需要做怎样的改进和准备。

阿立 2018-06-19 14:36

@痞子绅士男：谢谢。回复赞(0)
天地灵霜 2018-06-19 09:37 回复赞(1) 2楼

干再多也是基础工作，管理者应具备的素质还需要培养，鼓励去尝试，没有失败哪来的成功。

阿立 2018-06-19 14:37

@天地灵霜：谢谢指导。回复赞(0)
Mark2018 2018-06-19 09:20 回复赞(1) 1楼

你以前都是事务性工作，做主管需要领导力和管理能力

阿立 2018-06-19 14:37

@Mark2018：谢谢。回复赞(0)