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求救!这样的组织架构该怎么调整？

TRTING 2018-06-26 10:24:06

因为撤销了一个部门，现在公司架构变成这样：1、总经理、子公司副总、人力资源主管、行政专员（兼出纳）组成总经办； 2、财务部有会计一人，同时行政专员（兼出纳）又算半个财务部人员； 3、销售部包含销售经理、销售主管、销售员和策划经理、策划主管。 4、子公司是一注册广告公司，现架构为公司广告部，由副总直接管平面设计和安装人员。以上编织出销售员和财务一会计，其他岗位都是1—2人。请教高人怎么做组织架构？

许多人 2018-06-26 17:02 回复赞(0) 8楼

飘过
Sharon000 2018-06-26 16:59 回复赞(0) 7楼

路过
痞子绅士男 2018-06-26 16:40 回复赞(1) 6楼

楼主是不是小白。感觉把组织架构和岗位设置搞混了，上面梳理的很清晰，不难啊。建议组织机构设置为总经理、子公司副总，这两个是公司领导，不要放到部门；下级部门设置综合部（人事、行政、财务），销售部（核心业务部门），广告部三个部门足够，公司常务副总同时负责总部的内勤和一切决策，所以让他兼任综合部经理就可以了。其它具体岗位的汇报关系，不用在组织机构中体现。

TRTING 2018-06-26 23:45

@痞子绅士男：你这么一说但是顺了很多。但是公司常务副副总同时人子公司副总，而子公司就是广告公司，作为部门体现在架构上。同时子公司还有一副总，同是总经办成员。总经办目前组成就是：常务副总经理兼广告副总经理、广告运行副总经理、人资主管、行政专员兼出纳（直属领导是人资主管，出纳的工作则直接对接老板，每天几乎只做出纳的各种报表和催款，行政的工作不主动做）。老板比较喜欢“总经办”，无论架构怎么变，人事行政都归为总经办。回复赞(0)
一厘米 2018-06-26 14:43 回复赞(0) 5楼

我感觉不难啊。
GG95 2018-06-26 13:49 回复赞(0) 4楼

不管是不是兼任，组织架构必须有岗位体现，所以出纳和副总就没什么好纠结了
万年大魔王 2018-06-26 11:55 回复赞(0) 3楼

其实挺容易的，自上而下的梳理就好了，关键你只是协调记录建议，多问就好了。
天地灵霜 2018-06-26 11:36 回复赞(0) 2楼

你这不是说得挺明白的，哪里让你感到困扰了？

TRTING 2018-06-26 11:47

@天地灵霜：不知道怎么画…… 回复赞(0)

天地灵霜 2018-06-26 12:09

@TRTING：服气！回复赞(0)
Mark2018 2018-06-26 10:41 回复赞(0) 1楼

没有职权说明，没办法帮你做

TRTING 2018-06-26 11:24

@Mark2018：那比如行政专员兼出纳一职，上级领导是行政主管，属于总经办。财务部目前就只有会计，出纳一职位还要不要体现在架构上，怎么和行政专员这边联系上？回复赞(0)

TRTING 2018-06-26 11:27

@TRTING：另外广告公司的副总现在又任总公司常务副总，直管子公司又至管总公司的一切决策、内勤等，这个怎么体现。感觉好凌乱回复赞(0)