灰度学习专员 2018-07-13 12:56 回复 赞(0) 10楼
小公司，刚成立人事部门。
我们说小企业头几年都求生存，生存下来了再谈发展。
如果刚成立人事部门，可以去问下老板，为什么要成立人事部门，想解决什么问题。
老板的回复对你很重要，如果老板说看别人家有，自己家也想有，那你走吧。这样的公司迟早完蛋。因为小公司就是靠老板的，老板一路错，全员错。
如果得到老板模棱两可的回复，那么你就要开始追问了，要给他选择题+建议。直到老板拍板确认。
当得到老板的回复之后，你就去思考，怎么解决这个问题。
从人事部门的职能里面，我可以怎么替老板服务。
把你需要涉及到的东西写出来，定框架，然后往框架里面填内容就可以了。
这里需要注意：
1.有时候老板为了装逼，或者为了让你觉得你很受重视，他可能会说一堆牛逼的话，什么国内知名客户，什么三年上市，五年分房，什么都扯。
你要判断这是不是他的真需求，很多人就听老板的一面之词就死翘翘了。
2.关系户，要注意哪些是老板的关系户，不要随便动利益，刚成立的部门需要的是支持。
小公司一般来说遇到最多的问题就是：
1、法律法规类问题
1.1 解雇问题（老板看不顺眼就要辞退，或者一个月没业绩就辞退）
1.2 工伤风险（一般小公司不舍得买五险一金）
1.3 三期女工（小企业没钱养）
1.4 试用期与合同类问题
2、招聘问题
2.1 招不来人
2.2 留不住人
3、成本问题
3.1 日常耗材成本（小企业的人事部估计要把行政一起管）
3.2 员工薪资（根据28原则，老板都是想把8部分的人给换掉的或者少发钱，这可能会涉及到绩效的问题）
3.3 提成/奖金之类的问题（少发，慢点发，拉长的发，漏发）
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