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三茅网 问答 正文
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初创型公司如何增强凝聚力

杨小小小阳 2018-07-10 11:34:07
收藏 7
进入一家初创型公司，老板经常出国，董事会新来了一名领导上任后对公司各部门各个人员 的工作都表现出来强烈不满，经常开会把大家痛批一顿，大家将情绪反映到老板那里，现在老板想针对这种情况，想安抚员工情绪。让人事部采取实际行动，并且让大家增强凝聚力。因为来公司不久，也发现一个问题，员工之间交流很少，大家在同一一个办公室感觉很陌生，想让氛围活跃一点，大家凝聚起来，人事部应该怎么做呢？
  • 丹青难貌

    丹青难貌 2018-07-11 10:36 回复 赞(0) 7楼

    这领导是董事会从竞争对手那里整来的吧？？不怕神对手啊。。。
  • 敏儿ROSE

    敏儿ROSE 2018-07-11 10:13 回复 赞(0) 6楼

    搞一些拓展活动
  • 云野户外团建

    云野户外团建 2018-07-11 09:59 回复 赞(0) 5楼

    这个情况还是挺严重的，重点是让员工和老板之间互相理解，方法有很多啊！可以老板明说！但是这些效果感觉都不好老板也是要面子的，所以一楼的团建的方案还是不错的，团建活动中有好多的项目适合相互理解反思的，一个晚会打开大家的心扉，无话不说，上次我们公司为其他公司做活动时候也是有这些情况，相互理解什么情况是重点。
  • 冲锋吹的号

    冲锋吹的号 2018-07-10 16:52 回复 赞(0) 4楼

    结合1楼和2楼的方法。先辞退新领导，在辞退新领导的过程中和员工寻找共鸣，以此达成沟通的基础。然后通过团建，进一步增进员工间的交流。
  • 米老鼠49632

    米老鼠49632 2018-07-10 11:55 回复 赞(0) 3楼

    先和同事熟悉起来，然后开除新领导哈哈哈哈哈

  • 上林

    上林 2018-07-10 11:43 回复 赞(0) 2楼

    辞退新领导
  • Mark2018

    Mark2018 2018-07-10 11:42 回复 赞(0) 1楼

    团建活动

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2024-09-25 11:58
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