我们是一家不到20人的互联网营销型的创业公司,目前计划最多30人左右,我最近在工作上遇到了一点问题,主要是领导觉得我的工作没有做到位,领导总结的问题有以下几点:
1、没有主动为公司创造价值,领导希望我能多想想还能为公司做些什么;
2、对于一些细节工作没有做到位(比如进出储物间要关门);
3、招人招不上来(3月面试通过8人、入职4人、目前只剩1人在职,4月面试通过11人,入职5人,目前只剩1人,5月面试通过5人,入职1人,目前在职1人,6月面试通过4人,入职1人,目前在职1人,目前在职的有2个助理,其余的都是销售,今年年初买了个智联最低的招聘套餐,已经快用完了);
4、工作过程需要领导跟进,不能独立完成;
对于第一点:该做的工作都已做到位,有什么建议也会主动提出,但不是每个月都提建议,在想法上我们会有一些分歧,比如他认为员工转正时应该增加一个简短的述职,我认为公司规模小没必要做这些浪费员工时间,本来转正前领导都会找员工谈话,领导的意思是把这个谈话直接改成述职,现在想想好像领导说的也有道理的;
第二点:这一点我必须承认,开始的时候确实会忘,现在已经改正;
第三点:之前没有经历过互联网公司,也不知道这样的招聘效率是不是正常的,领导认为花了钱没招到人,是我招聘能力有问题;
第四点:这个举个例子吧,之前我们做员工生日活动,我做了个方案出来,他不满意,他自己做了一个,我的感觉是这个方案执行起来比较尴尬吧,但是因为这个方案他已经骂了我,我也不敢提建议,之后就这么执行了,我感觉现在的矛盾点是,我们认同的东西不太一样,一时半会我又不能完全了解他的思想,现在就是我没有办法一次就做到他想要的结果,过程中我需要跟她不断确认才行。
公司财务是老板娘,公章、员工档案一些东西都在财务保管,初期的各种制度、过程文件、流程都完善的差不多了。我现在就是很迷茫,做的工作也不知道是对是错,之前没有经历过创业公司,也没有独立做过管理,感觉现在就是既要把专员的工作做到完美又要做到经理的工作。请大家给我点建议吧,以上4条都是我的问题吗?我该怎么办?