我们是一家不到20人的互联网营销型的创业公司，目前计划最多30人左右，我最近在工作上遇到了一点问题，主要是领导觉得我的工作没有做到位，领导总结的问题有以下几点：
1、没有主动为公司创造价值，领导希望我能多想想还能为公司做些什么；
2、对于一些细节工作没有做到位（比如进出储物间要关门）；
3、招人招不上来（3月面试通过8人、入职4人、目前只剩1人在职，4月面试通过11人，入职5人，目前只剩1人，5月面试通过5人，入职1人，目前在职1人，6月面试通过4人，入职1人，目前在职1人，目前在职的有2个助理，其余的都是销售，今年年初买了个智联最低的招聘套餐，已经快用完了）；
4、工作过程需要领导跟进，不能独立完成；
对于第一点：该做的工作都已做到位，有什么建议也会主动提出，但不是每个月都提建议，在想法上我们会有一些分歧，比如他认为员工转正时应该增加一个简短的述职，我认为公司规模小没必要做这些浪费员工时间，本来转正前领导都会找员工谈话，领导的意思是把这个谈话直接改成述职，现在想想好像领导说的也有道理的；
第二点：这一点我必须承认，开始的时候确实会忘，现在已经改正；
第三点：之前没有经历过互联网公司，也不知道这样的招聘效率是不是正常的，领导认为花了钱没招到人，是我招聘能力有问题；
第四点：这个举个例子吧，之前我们做员工生日活动，我做了个方案出来，他不满意，他自己做了一个，我的感觉是这个方案执行起来比较尴尬吧，但是因为这个方案他已经骂了我，我也不敢提建议，之后就这么执行了，我感觉现在的矛盾点是，我们认同的东西不太一样，一时半会我又不能完全了解他的思想，现在就是我没有办法一次就做到他想要的结果，过程中我需要跟她不断确认才行。
公司财务是老板娘，公章、员工档案一些东西都在财务保管，初期的各种制度、过程文件、流程都完善的差不多了。我现在就是很迷茫，做的工作也不知道是对是错，之前没有经历过创业公司，也没有独立做过管理，感觉现在就是既要把专员的工作做到完美又要做到经理的工作。请大家给我点建议吧，以上4条都是我的问题吗？我该怎么办？
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