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三茅网 问答 正文
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电商企业薪酬结合绩效设计

李白0812... 2018-07-10 13:49:07
收藏 4
我们是一家电商企业，主要是做照明设计、移动空调等，公司8个部门：运营部<一共分十个部（岗位有店长、助理、售前，售后，）>、视觉设计部（岗位：设计、美工、摄影）、推广部、线下招商部等，上半年业绩并不好，老板为了激励运营部店长的积极性，拿出每个团队的净利润的30%来激励店长，kpi考核指标主要是利润率和周转率，但是近几个月业绩没有什么起色，另外，售前客服考核 ： 底薪+提成，我觉得也没有充分调动起来积极性， ，店长 薪酬结构：底薪+绩效工资+提成+奖金，另外视频设计部主要是支持运营部，做店面页面优化建设，所以也采用底薪+提成+奖金的模式，是不是给奖金就可以了？其他部门可以去拿奖金还是根据部门重要性分别拿提成呢： 运营部的薪资结构说明： 1、绩效工资（绩效工资从底薪拿出1000元，KPI指标 利润率+周转率）； 2、提成（ 完成比*百分比，客服人员是拿奖金还是拆分30%？，售后还有其他部门拿提成？； 3、奖金：包括团队完成时的奖金还有个人业绩达成的奖金，计划分别都设置。 不知道这样的设置激励性会不会好一些，另外考核指标老师也给点建议？谢谢老师们！
  • 白子画39384

    白子画39384 2018-07-12 14:25 回复 赞(0) 4楼

    考核指標真實具體有針對性，績效考核拉開薪酬差距，拉開差距才會引起關注。對某些績效差的針對指標做績效輔導，有些人是能力較差的需要培訓的或者其它類幫助。考核最終目的是為了讓老闆賺錢 員工也能賺錢，能實現貢獻與收益對等。


  • 贝贝宝

    贝贝宝 2018-07-12 13:28 回复 赞(0) 3楼

    其实我个人觉得激励只是一方面，另一方面是员工专业能力不够，不知道应如何提高业绩水平，举个例子说，你让员工买水杯，殊不知他不知道我要买水杯的目的是何用，可能你需要的是玻璃杯，但是员工买来的是纸杯，所以，想要业绩提升，还是得从源头找方法，个人理解，仅供参考~~
  • Mark2018

    Mark2018 2018-07-10 13:59 回复 赞(0) 2楼

    这应该不是考核激励性不够，是运营问题
    李白08124

    李白08124 2018-07-10 14:01

    @Mark2018：能具体说说吗？运营有何问题 回复 赞(0)
    Mark2018

    Mark2018 2018-07-10 14:08

    @李白08124：你去了解同行，价格、销量等等，网店运营在于前瞻性，针对季节性产品提前几个月降价做活动刷销量，旺季的时候是否薄利多销还是走精品路线等等，这些是在这里看出来的；我只是根据你的绩效考核方案推测，不是企业激励性不够，是经营出现问题 回复 赞(0)
    李白08124

    李白08124 2018-07-10 14:16

    @Mark2018：多谢了 回复 赞(0)
  • 夏文志

    夏文志 2018-07-10 13:54 回复 赞(0) 1楼

    这个问题问得好

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π
众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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