月度考核如何与周计划挂钩？

海星弟弟 2018-07-12 09:30:07

公司员工每周都要写周计划，人力资源部每周检查审核，月末会对月度总结进行考核，感觉重复性工作太多，如何简化将周计划与月度考核挂钩呢？简化步骤又保证准确性？

一厘米 2018-07-14 14:40 回复赞(0) 6楼

你们难道不是先定月度计划，再分解到啊周计划吗？

实施月度工作计划考核就行了啊。

海星弟弟 2018-07-14 17:05

@一厘米：是根据月度计划考核，但是有很多指标无法量化，在打分的时候容易带着主观因素。如果只有直接上级打分，就会出现有的上级打分偏高有的打分偏低的现象，有设置打分标准但是都不看回复赞(0)

一厘米 2018-07-14 17:22

@海星弟弟：人力在审核考核指标的时候，不能量化的基本上不会采用。指标基本上都可以进行量化，让他们重新制定。回复赞(0)

海星弟弟 2018-07-15 11:04

@一厘米：好的，感谢回复赞(1)
痞子绅士男 2018-07-12 10:59 回复赞(0) 5楼

2楼正解，公司的经营目标是通过自上而下层层分解的，最终会落实到员工个人，所以员工个人的工作计划是要对部门负责人负责的，其它人员没有权力给他考核（因为其他人员没有给他安排工作）。如果人资一定要考核，那么只需要做好各部门负责人的考核就可以了，确保部门的工作是根据公司要求执行的，部门内部人员就让部门总去考核，你们在过程中给予流程和政策的辅导和支持，并做好监控。

海星弟弟 2018-07-12 11:04

@痞子绅士男：感谢回答，之前有让部门自己去考核过，但是部门总给员工打的分很高，还经常会包庇员工，这种情况该如何处理呢？只让部门总考核的话会不会出现不配合的现象呢？回复赞(3)

痞子绅士男 2018-07-12 11:24

@海星弟弟：打分高说明你们考核指标定的不合理，考核的内容一定要是有挑战的，有难度的，这一点可以仔细研究下OKR；考核方面，部门总考核之后，让公司分管领导复核，现在的企业基本都这么操作；以上如果都通过制度约束好，操作起来是没问题的。回复赞(0)
GG95 2018-07-12 09:40 回复赞(1) 4楼

先有月度计划，才会有周度计划吧，周计划是在月计划的规划下制定的，怎么是不挂钩的呢

海星弟弟 2018-07-12 09:45

@Betty56416：我们有月度计划、周计划、周总结、月总结，但是周计划审核完就没有下文了，如何做到周重点工作的追踪，能把周重点工作考核汇总得分变成月度考核，把月度考的去掉吗回复赞(4)

GG95 2018-07-12 09:51

@海星弟弟：不合理，周工作内容时间太短，有很多工作是无法考核的，很难统计和给出合理的考核分数，月度总结才是重点考核的依据，不能去掉，对于人资来说，周计划不用太多关注，部门内部自己负责人进行把控就好，不然你的工作大部分时间会花费在跟踪周计划上，没有必要回复赞(1)

海星弟弟 2018-07-12 10:10

@Betty56416：嗯，谢谢，还想请教一个问题，老板觉得考核只由一个人打分主观性太强，想互评，现在想着随机选取打分人进行打分，这样做合理吗？如何合理话如何选取规则该怎么制定呢？回复赞(1)

GG95 2018-07-12 10:18

@海星弟弟：随机选人打分，这么随意，员工没意见才怪。常规做法，自评、直接主管评、部门负责人评、总经理评分，然后权重划分评分值回复赞(0)

海星弟弟 2018-07-12 10:29

@Betty56416：如果这样打分的话，怎么考虑与其他部门的协作性呢回复赞(0)

GG95 2018-07-12 10:42

@海星弟弟：可以设置一栏其他部门人的评分呀，而且协作性太主观了，权重要低回复赞(2)

GG95 2018-07-12 10:43

@海星弟弟：按自己公司的实际情况来设置，我写的只是参考回复赞(0)

海星弟弟 2018-07-12 10:43

@Betty56416：好，非常感谢回复赞(2)
米老鼠49632 2018-07-12 09:40 回复赞(0) 3楼

计划赶不上变化，每个岗位做的工作都是重复性的，你还想每天做的花样来？
万年大魔王 2018-07-12 09:36 回复赞(0) 2楼

每个员工的周计划人资审核？没看出来意义在哪里，本来就是走个形式，哪来什么准确性。

海星弟弟 2018-07-12 09:38

@万年大魔王：之前是这样设计的，也是感觉很不合理，有没有什么方式让周计划真正起到效果呢？回复赞(0)

万年大魔王 2018-07-12 09:40

@海星弟弟：自己部门的主管管啊，这是最基础的日常过程管理，你人事有什么立场去审核？他们做什么业绩谈什么客户你知道啥？浪费时间。回复赞(0)

海星弟弟 2018-07-12 09:46

@万年大魔王：那人力资源部如何做好监控呢？还有周工作如何与月度考核挂钩呢？每周都打分了，月度考核是不是可以去掉了？回复赞(0)

万年大魔王 2018-07-12 09:50

@海星弟弟：根本不该人力资源监控啊，谁对业绩结果负责谁来监控，难不成你还要懂销售IT财务采购么？否则人家的工作内容你拿什么来审核？我是不懂你们公司的管理模式，给不了什么建议。回复赞(0)

海星弟弟 2018-07-12 09:52

@万年大魔王：嗯，感谢回复赞(0)
Mark2018 2018-07-12 09:36 回复赞(0) 1楼

月末总结加下月计划

海星弟弟 2018-07-12 10:12

@Mark2018：对月度总结进行打分的时候，只有上级评价会主观性太强，可能会忽略与其他部门的合作性，采用互评的话，该怎么选择打分人呢？回复赞(2)

Mark2018 2018-07-12 10:14

@海星弟弟：360考核回复赞(0)