公司要做绩效考核，从工作态度、工作完成情况 、工作执行力 几个面考
我自己做了一个表，求高人指点
员工绩效考核表
考核项目
考核细则内容及标准（优秀5分
良4分 中3分 差2分）
考核分值
自评分
上级评分
工作态度
1.严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范。
7
工作态度
40分
2.严格遵守公司考勤制度。
7
团队协作
15分
3.服从公司安排、对工作认真负责、积极主动
6
工作执行力
30分
4.及时反馈工作进度情况，主动接受公司领导对工作的检查。
5
专业能力
15分
5.严格按照对本岗位职责开展工作，遵守部门操作规程
5
100分
6.上班时间不游戏、吃零食，不做与本职工作无关的事情；
3
7.上班时间不擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；。
3
8.保持办公区域文件、物品整洁有序，爱护公物，注意节约。
4
团队协作
9.顾全大局，集体利益为重，以良好的自身形提升公司整体形象，
4
10.团队环境下，主动参与、敢于承担责任，乐于帮助同事
4
11.服务意识良好，能够接受客户或同事的意见，无内外部投诉
4
12.团队协调时，能够及时、准确、有效的书面或口头沟通，积极反馈
3
工作执行力
13.合理利用工作时间，提高工作效率。
8
14.工作有计划、有目标，保证每月按时、按质完成当月工作
10
15.对于领导安排的工作，无不执行、推诿或恶意违背现象
8
16.遇到问题，有可行性方案，积极寻找解决问题的方法
4
专业能力
17.不断学习，提高自身工作能力和业务水平
3
18.积极按时参加公司的培训、会议、及集体活动
5
19.预见问题，并做好部门风险防范；
4
20.抗压力强，愿意接受工作上的挑战。
3
100
考核总得分=自评分*20%+上级评分*80%
芮云 2018-07-12 15:00 回复 赞(0) 5楼
1、根据公司的规模和管理的成熟度选择适当的考核方式，首先需要明确公司实施绩效考核的出发点是什么？正向激励还是负向激励？出台绩效考核管理办法，绩效考评的目标是提升绩效，那么应以客观岗位工作指标为基础衡量指标，主观能动性为辅（主观比重建议不超过30%），so每个岗位的考评表格是不一样的，不会是这样的主观指标通用模板；
2、绩效考评的表格不是自己想象设计出来，需要根据岗位职责和员工的月度工作计划，这样的考评才能执行、落到实处；
3、绩效结果的反馈和优化，是提升绩效的助推器，通过结果进行绩效面谈，实时的根据岗位调整优化绩效考评指标，考核表不会是一成不变的；
4、绩效考评不是人力资源部的事情，需要凝聚公司各部门的协作，尤其是管理层的重视，制定出最接地气的考评指标。
愿在HR道路上渐行渐远的我们共勉
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