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这沟通。。。时刻让我吐血

纸灰机 2018-07-12 15:54:07


    A:你能把这个新项目的核心材料发一份给我吗?

    我请示领导后,领导说可以支持其他部门发展,新项目给其他部门支持发展。不到三分钟立马发了。

    一个月后,我做另外一个项目需要一些资料,找A。

     A:我的级别不够,要问我的领导,要不你直接让你的领导问我的领导拿。

     我说,那我去找你领导。

     A:算了还是我去问我领导。

     一天后告诉我,不能给,抱歉。

    我当时是有点生气的,同样是核心竞争材料,我二话不说就发给你,而你说话就绕的让人头晕。


    后来A有项目需要我们配合。我不是很喜欢官僚作风,并没有特别重视级别。但是本身我和这个A级别是平级。

   A:请您将资料发给我,务必在5分钟内发。

   我:什么资料,能列个清单吗,这样我也方便找。

   A:就是那些资料,我不懂列什么清单,你发就是了。

   我:那我按照一般常用的资料发给你。

   发了几分钟后,A:跟你沟通很难,让你发资料,为什么不发,有什么好保留的。

    我有点生气。问:你在说什么,你是回复错了吗

    A:我说让你发资料,你就发给我这个?你赶紧重新发。

    我:清单,或者项目具体情况及为什么需要这个材料。

   A:抱歉,这是项目核心密,没办法告诉你,你发就是了。

   我:那你列个清单给我吧,或者我问一个你看哪个不要?

   A:我没有那么多闲工夫陪你玩文字游戏

    我内心:wtf!你在说什么!


   A:请你发给我。

        哦,不,要说您,不说您您就不会发。

  两分钟后A:请您发给我。

      我:已发。

     A:不是这个。

     我:就是这个。

    A:让您发个资料这么困难吗

    我:你不找我拿找其他人拿也是发这个,所以我搞不清楚你到底要什么。

    五分钟后,A找了我的领导,让领导发,领导发了95%同样相似度的东西(领导自己整理的)。A觉得我的领导在忽悠他,找他的领导说我们很难配合。

    我此刻觉得极度无语了。在你不说清楚你想要什么具体资料清单的时候,也不愿意告知项目具体情况的时候,就让一个不相干的人去猜测你要什么。猜的不对搞一堆东西。


     一个月后,A又有项目需要配合。

   我:几年前有做过类似项目,但是不能直接把资料发给客户,需要修改后再发客户参考。我修改一下发给你。

   A:什么时候给。

   我:修改大概需要一天时间。

    此时A没有回复。但是每隔一个小时就催促一次,认为我是不愿意发说的托词。

   我:是真的要修改。

   A:要不你直接发给我吧。

   我:我修改一下再发比较好(毕竟我和客户签订了保密协议,我可以发给同公司的A,但是难保证A不修改直接发给客户)

   A:你说过要发给我的

   我:擦汗,没说不发,只是在修改。

   A:那你发个文件怎么这么慢。

  我内心咆哮:TM的!!!是你在求我要我的客户资料,我有权利不给!!我给你只是要修改一下更符合这个项目!!!!你一直催!

  我:我直接发给你改可以吗,你不要不改就发给客户。

   A:快点发。

   发了之后。

   A:怎么是政府类的方案,你发错了吧

   我:就是政府类的,这次你做的是企业类的,所以我才要修改,但是你又一直催,我发给你自己修改。

   A:算了算了,我自己修改。

   几分钟后,A:我没空修改,没想到跟您配合这么困难。

    我内心:最早我不就是说了我自己修改吗!!!!你非要很着急要!!!!

    我不想配合了,都有脾气的。


    几天后,其他部门的人各个都在传,我办事难,说话难!老板还为此找我谈话。

    我真的很生气了

   你一个男的,说话阴阳怪气的,还说我难沟通,你确定是我难沟通?确定是我私心不发给你?你自己看一下聊天记录,你看得过去看不过去?


  • 九江裴蓓

    九江裴蓓 2018-07-17 10:56 回复 赞(0) 5楼

    这就是工作上的坏人吧


  • GG95

    GG95 2018-07-18 11:47 回复 赞(0) 11楼

    你要讲原则,原则之外的东西你自己看着办

  • 郭大少

    郭大少 2018-07-17 17:12 回复 赞(0) 10楼

    A是部门职员吧?
  • 苏梓鸿

    苏梓鸿 2018-07-17 16:59 回复 赞(0) 9楼

    直接让他嘎嘣脆。怼他。
  • 温柔pig

    温柔pig 2018-07-17 14:40 回复 赞(0) 8楼

    学会借力,想你的领导反馈,自己问心无愧,保留记录,正常人都知道问题在哪的
  • 苏陈陈

    苏陈陈 2018-07-17 14:23 回复 赞(1) 7楼

    如果你觉得他是那种阴阳怪气又爱告状的人,那就保留聊天证据,领导找你谈话时可以直接把聊天记录给他看,

    工作中是需要各部门配合,但是对这种人也没必要上赶着,他不说清楚你就问,问了他还不说非要绕弯子那你就装糊涂,

    都是上班挣钱的,给公司带来收益的同事开心也很重要

  • 屁屁狗

    屁屁狗 2018-07-17 10:39 回复 赞(1) 4楼

    哎呦,要是遇到我这个暴脾气,不给他打燃火他都不晓得我厉害,还敢在工作上欺负我,我从来不吃这种亏,虽然我平时很好说话,遇到这种人就是该整治一下
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-07-17 10:21 回复 赞(0) 3楼

    你也有责任啊,这是灌出来的
  • Mark2018

    Mark2018 2018-07-17 10:18 回复 赞(0) 2楼

    我认为是很正常的,不要想太多

    如果确实沟通有很大问题,两部门开个会议沟通一下,都是为了工作

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