我们是互联网公司,大概60个人左右,会议多的简直是要崩溃。
1、每天早会开半小时(所有的部门负责人参与)
2、每周一下午5点周会,基本要开3、4个小时,开到晚上8、9点(所有的部门负责人参与,无加班费)
3、双周会,每个双数周五5点开会,2、3个小时,(所有的部门负责人参与,无加班费)
4、月会(次月的第一个周六开,一天时间),上午汇报月度工作,下午月度议题讨论(所有的部门负责人参与,无加班费)
我是人事部的主管,目前人事部是我在负责的;实在是受不了会议太多了,讨论的议题和内容90%都是业务和技术层面的,我基本是插不上话也不太懂;而且一个话题要讨论好几次也没有个结果,不停的炒冷饭;
另外议题是规定每个部门负责人都需要阐述自己的想法和建议,轮到我基本都是卡顿的,业务和技术我也完全不懂,做为一个职能部门,我觉得我把人事工作做好就可以了。私下和其他部门的负责人也聊过,对找个会议多且长,也有很多意见。
所以近期打算去提一下会议管理方面的东西;大神们,有什么好建议吗?
Whitney07715 2018-07-24 16:42 回复 赞(0) 10楼