吾真贫 2018-07-30 01:00 回复 赞(0) 6楼
晋升一般会从三个维度来考量候选人:
1.职业性向:有些人走专业路线的,有些人走管理路线的,要辩明候选人的职业性向,别把不具管理能力的人提拔到管理岗位上。
2.胜任力评价:要建立胜任力模型,根据胜任力要求对候选人进行考评。胜任力可以包括核心素质(公司发展及企业文化最看重、最需要的素质,一般是领导力层面的素质)、通用素质(公司许多岗位普遍需要具备的能力,如数据分析能力、公文写作能力、决策能力、战略思维等)、专业素质(所在岗位应掌握的能力,如财务分析能力、工程管理能力、招聘能力等);胜任力测评可以采用360考评、述职考评、结构化面试、BEI面谈等方法,也可以多种方法综合使用。
3.绩效评价:这应该是权重最大的一部分。也就是对候选人前期的绩效结果进行分析,以贡献为导向确定候选人是否具备晋升资格。
简述如上,如需要更详细的,可以再细细交流。