三茅网问答正文

中小企业绩效管理请教

虾米儿 2018-07-27 11:12:07

大家好，我们公司是一家民营企业，做国际物流这块的，公司一直以来在绩效管理这块并没有明显的方案，目前我正在推动商务管理这个职位的绩效改革。商务职位是销售支持类岗位，主要是供应商价格谈判、采购和合作。目前绩效方案是按照成交的货物票数来计费，但是突显几个方面的不足之处：
1，不公平公正。每个片区的业务量不一样，每个人负责的货物票数不一样，同样的努力拿到的绩效工资差距很大。

2，不科学，达不到激励提高积极性。工作全靠大家责任心，自主学习提升意识不足，积极性不是很高。

3，缺乏职业发展的方向和空间。民营企业，老板中心，职业发展空间很难看到，时间一长容易出现职业疲惫，新员工入职容易迷茫稳定性差。

基于这几个方面考虑，我觉得要绩效改革，但是一时没有清晰的方向，设计太负责，绩效执行和计算也是个问题，所以求助各位人事大咖给下意见，谢谢！

点点0滴滴 2018-07-27 13:30 回复赞(0) 4楼

这种情况下如果是你觉得需要绩效，劝你打消这个念头；如果是老板授意你要做绩效，听清楚老板的意思在做，一般情况下这样的老板口中的绩效的目的说白了就是现在的工资成本高了你得想办法降低，和绩效没有半毛钱的关系。
bob1111 2018-07-27 14:10 回复赞(0) 6楼

路过。没有其他建议了。前边几楼差不多都说全了。绩效不是公司管理中的灵丹妙药，且执行不好带来的负面影响太大。三思而后行吧
痞子绅士男 2018-07-27 13:45 回复赞(0) 5楼

楼主，我还想关注一点，上面这些问题是你提出来的还是公司领导提出来的，还有你是否是人力资源从业人员，上面这些问题你有和你的领导沟通过吗？还有你说目前的绩效方案是按照成交的货物票数来计费，每个片区业务量不一样，我想这应该是片区规模设置划分的问题，而不是绩效的问题吧。总之怎么看怎么感觉上面的问题都是从业务角度该考虑的，而不仅仅是通过绩效来解决的。

虾米儿 2018-07-28 16:25

@痞子绅士男：我不是人事，是部门领导。部门一直有绩效这块，只不过之前的方案老板觉得不好，我也觉得不太科学，现在老板要我这边拿出方案回复赞(0)
万年大魔王 2018-07-27 11:43 回复赞(0) 3楼

本来就没绩效，何谈改革？而且不是很懂为什么你要推动绩效，因为你说的3个问题根本不是绩效解决的。1.片区划分涉及到销售的利益，别说你，老板动了都要反弹。2.能完成工作就好，干嘛要学习提升？我找不到理由。3.员工可以跳槽，公司可以招聘。所以，你到底要干嘛？

虾米儿 2018-07-28 16:26

@万年大魔王：想大家薪资水平有个提高，在这工作有个奔头，另外也想提高下大家工作积极性，难道提升自己不是对己和对公司都有好处吗回复赞(0)
Whitney07715 2018-07-27 11:42 回复赞(0) 2楼

你确定好的绩效能改善你提的这几方面？

虾米儿 2018-07-28 16:26

@Whitney07715：不是百分之百确定，但是也是尝试的方法。回复赞(0)
上林 2018-07-27 11:37 回复赞(0) 1楼

取消绩效考核。