周施恩 2018-08-01 10:42 回复 赞(2) 10楼
你要能够从老板的角度考虑问题,然后这一难题就迎刃而解了。
1、请思考,老板问什么要取消工龄工资?大概的原因有三:要么是公司没钱了,要么是想借此淘汰一部分老员工,要么两者兼有。
2、再思考,当初为什么设置工龄工资?大概的原因也有三个:要么是为了降低员工流失率,要么是体现一下新老员工的薪资差别,要么两者兼有。
3、结论:情况变了,通过薪酬调整(此处是指工龄工资)来实现管理目的,适应新的情况。
4、对策:不论是因为原因,HR都要能够从公司着想,找出至少三条“光明正大”的理由,向大家解释清楚,为老板“圆谎”,同时也是给自己一个台阶下。
5、理论拔高:HR不能人云亦云,要有自己的思考;不能事事都听老板安排,要能够从专业角度帮助老板提高认识;不能埋头苦干,干活要知其然还要知其所以然,然后边干便吆喝,便吆喝边干。
最后,要能提高自己的战略视野和胸襟,要能站在更高的层面来理解公司的任何问题,然后做规划,不断实现小目标,逐渐实现大目标。最终使自己成为HR精英。享受工作,享受生活,造福社会。