今天下午一直处于面试状态,先是和总经理进行面试总结,后又和人资总监探讨工作,确实有两件劳动关系事项“发生”,之所以加“”是因为一件是真切发生在眼前的,一件是别人经历的。
案例一:今天中午一个项目经理来总部要求办理离职手续,而且要求是马上办理完,工资马上结算完毕。总经理和人力资源总监都和这个人沟通过,并且给出了解决问题的方式和选择,但是对方就是怎么都不行,并且在办公室肆无忌惮的接电话,大声说话,丝毫不在乎别人的感受,也不注重是否影响了别人的工作。一开始我认为是公司给出的解决方式可能不是对方想要的,后来才知道这位经理把合作的甲方给举报了,问题严重的化会让公司丢掉项目并且会造成损失,轻一点的化,也已经给管辖范围内的员工造成了不好的印象,使得团队人心涣散。。。但是在这件事上,总经理似乎并没有过多的责怪,而是考虑问题怎么解决。但是对方和总经理闹完,又来到人事部闹,要求办手续,结算工资,马上走人。。。如果你是人资总监,你会如何处理呢?
案例二:今天下午人资总监面试了一个人资经理,虽然他们聊了很久,但是却最终没有选用此人。我比较好奇,但是没有张口去问,毕竟人家是总监,要不要说,想不想说都是对方的权力,当然还要看心情的。但是我回到办公室以后,总监说我们讨论个案例:原来今天下午面试的那个人资经理,在上一家公司只工作了不足四个月的时间就离职,总监比较好奇就问了对方是什么原因,对方很有“责任心”的说了一下事情的经过。
事情经过是这样的:公司有一名项目经理,平时工作任劳任怨,勤勤恳恳,工作过程中触过电,但是也没和公司提过什么,和公司同事以及老总关系都处理的不错。但是却在一次事故中给公司造成了至少200万的损失,公司还没有来得及追究责任,这名项目负责人就得了抑郁症(究其真假不论),已经不能正常工作了。。。公司老总找到这名人资经理,要求他尽快和这个项目经理解除劳动关系,且这名经理和家人没有任何怨言。如果你是这名人资经理你会怎么处理呢?
万年大魔王 2018-08-08 09:35 回复 赞(1) 3楼
飘窗内外 2018-08-08 09:21 回复 赞(1) 2楼
1、我觉得你的信息不完整。就第一个案例来说,总经理的态度和想法到底是什么你不清楚,项目经理为什么在闹你也不清楚,事情严重到什么地步你不清楚,你看到的只是表象,但并没有深究深层次的原因,每个果必有因。在你眼里,项目经理就是在搅,自己犯错了,别人都没怪他,他反而在搅,你觉得这个逻辑关系合理吗?建议深究一下项目经理这个行为背后的原因。还有,一般来说乙方都是捧着甲方玩的,为什么你们作为乙方还能把甲方给举报了,其中的原因你们清楚吗?你们有没有找过这个部门的其他人谈谈呢?把信息都收集清楚了,这个事情该怎么解决自然就明了了。
2、第二个案例说完我也没看明白这个人资经理为什么要离职。老总让解除劳动关系,对方也没有怨言,那就双方解除不就行了,跟人资经理离职有什么关系呢?