痞子绅士男 2018-08-09 10:10 回复 赞(2) 3楼
发现问题:很多应聘者中途放弃执行完整的面试流程,即目标人选的流失,导致招聘工作开展困难;
分析问题:造成问题的原因是公司面试流程冗长,很多应聘者感觉被折磨
解决问题:即楼主想要的解决方法。其实说实话,即便是考虑公司发展阶段的话,对于一个成熟期企业来讲,你们这个面试流程也是够复杂的了,甚至比有些世界500强企业都复杂。楼主想要解决问题,最主要的就是要做好面试记录,哪些人是笔试阶段放弃的、哪些是心里测试阶段放弃的、哪些是参观阶段放弃的等等这些,都要有。以上这些整理完成后,与你们通知参加面试的人员数量,公司最终录用的人员数量做下对比,然后再侧面了解下同行业中竞争对手的招聘面试流程,与外部企业再做下对比。上面所有的内容形成一份报告交给领导,我相信领导会有考虑的。
1516424332 2018-08-08 18:58 回复 赞(0) 1楼
1.首先先确认公司发展阶段,如果公司已经在成熟阶段(基本公司盈利稳定,团队运作稳定),那么就执行即可
2.如果企业在高速发展阶段,可以问清楚目前这样流程的原因,问的时候要注意技巧,以及问的对象(人资总),比如“XX总,我想学习一下,这样设计面试有什么好处”。
3.可以通过具体的数据来反应问题,与2相结合效果最好。
4.最后表明自己的初衷(为公司好,担心人才进入速度等)