万年大魔王 2018-08-15 09:39
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3楼
你去访谈还不是要他们抽时间出来么,如果是为了配合你的工作,人家自然抽不出时间,如果是为了帮他们更好的搭建自己的团队,那么自然就有时间了。搞培训工具和方法比重真的不会太大,关键还是要看你怎么在一个企业里运营,现在就是必须梳理,一定要梳理,你得去解决这个问题,你发个模型让他们填,上来的东西是没用的。访谈是必须的,访谈之后才有头脑风暴,关键不是内容,而是对这个内容大家是否能达成共识,我的观点是访谈聚焦在现有团队核心员工上,先识别一个团队的核心员工,然后找出这个员工身上必须的专业技能。至于你说参考麦克利兰能力素质模型,我觉得就不必了。