Arci 2018-08-15 17:37 回复 赞(0) 6楼
两种方法：
1、钱，工资高一点；
2、人脉，现团队成员介绍人进来；
他们说的原因其实都不是原因，是因为对你们的现状没有信心，觉得跟着你们继续没什么奔头，所以说希望更成熟的团队。
如果你们项目够好，团队的成员有一两个行业大牛，氛围也好，前景不错，待遇不错。
他的说法又变成：我希望创业型团队，有空间、可以施展自己。
饼还是要画的，但是不能感觉一直吃不着，所以待遇要跟上，不能只讲梦想、贡献、未来。
提成是几个点，不是最关键的，即使你给我8-10个点，我对你们没有信心，感觉你们不可能有业绩、或者不可能有稳定业绩，我肯定不敢。
所以薪资模式也可以换一下：
比如以下几种薪资模式，你可给你们老板提出来，让老板做选择题：（思考的过程是你的，思考出选项，选择决定的过程是老板。）
1、底薪高于市场50%，试用期3个月，试用期8折工资，如果工作稳定，剩下20%年终会和奖金一起发放。提成点比市场第1-2个点；
2、底线和市场持平，试用期1个月，快进快出没关系.提成和行业持平；
3、底薪和市场持平，试用期3个月。如果试用期有业绩，底薪可以在试用期满后立马提到高于市场50%的水平。
这是实操层面的东西，关键是你要有方法，最好能举一反三，不可能每个问题这样告诉你具体方案。
人资资源最忌讳的是 ：就事论事。
那样累死也做不好。每个事情背后都是我们模式、制度、方案、还不够健全。
用方案规避一类问题，而不是靠人为解决一个一个问题。
希望对你有用，多沟通、多交流。
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