三茅网问答正文

人员自离过于频繁，怎么办

随波逐流的菊... 2018-08-18 12:59:08

部门由于缺人，我们放开口子招聘，遇到合适的人招聘来了以后，可是很多人来了两三天，就不告而别，直接就不来公司了，新人我们都是以培训为主，主要就是培训，让老员工带新员工，基本上很少有很多事务性工作安排给他们。很多人走了以后我一个个与其沟通，都表示对公司没意见，就是觉得自己不太适合这份工作，这个是他们真实的想法么。还是说我们哪里有做的不够到位。

小龙先生 2018-08-18 16:31 回复赞(0) 4楼

10个可能有1个是这样的真实想法。把自己代入新员工，看培训内容是不是合适，老员工带的态度或者宣传公司话语话术什么的会引起不知情的新人有疑惑，分析下离职原因才好改进。还能招合适的进来相信基本面不会很差，那肯定是哪一步出了问题的
人事代理与年节福利 2018-08-20 14:30 回复赞(0) 9楼

如果是很多员工都说是不适合这份工作，那你有没有了解下，是哪方面觉得不适合？他们的预期是什么？
万年大魔王 2018-08-20 13:59 回复赞(0) 8楼

不太适合已经非常真实了，假的是什么回老家结婚，妈妈生病了这种。
夏永夜 2018-08-20 13:47 回复赞(0) 7楼

这种招来人，但离职得更快，说明在邀约及面试过程中，可能没有足够的展现公司雇主形象价值，没能唤醒员工对公司的认同感，导致后面入职后就三心二意，遇到看起来更好的公司就跳槽，这些在唤醒流招聘中有重点介绍，我最近就在学习唤醒流招聘，对我的招聘邀约留人都很有帮助，如果你有兴趣，可以去V信订阅号丰采人心资源里看看，希望能帮到你，共同进步！
胖子666 2018-08-19 13:22 回复赞(0) 6楼

我觉得可能是员工觉的公司不够重视自己，自己在这里无法有发展前途
lark 2018-08-19 11:44 回复赞(1) 5楼

我觉得可能是前期招聘有问题，为了招聘对于新员工没有说清楚具体工作、公司、现在的团队，没有把员工的职业发展跟公司岗位发展联系在一起，所以招聘来的人做了两三天就会离职，招人的时候还是要多慎重考虑清楚，不要为了招人而招人。
蘑菇MG 2018-08-18 15:33 回复赞(0) 3楼

不知道你们的公司性质，所以说不太好评判这个培训的好坏。一般来说员工走了，一般都不会很明确的给公司一个差评，但是新员工认为公司已培训为主，可能培训的太过频繁，使得员工觉得无聊，无所事事，这种情况下培训体系应该是由小瑕疵的，没有培训一些新员工认为是实质性的东西。建议培训和实践交叉进行，光培训都是理论，难免觉得无趣。
冲锋吹的号 2018-08-18 15:11 回复赞(0) 2楼

觉得不适合那就追问觉得哪儿不适合，然后再进一步分析对方说的是不是真实想法，分析导致员工频繁离职的原因
一厘米 2018-08-18 13:35 回复赞(0) 1楼

你先问问自己，你们公司有哪些因素影响了员工留存？