如何转型做管理

风卷云舒叶满... 2018-08-19 16:53:08

悬赏 10 茅豆

在上家公司一直从事的是行政人事岗位的执行层面事情，现在跳槽想应聘人事行政主管，面试了几家公司，面试官说我的专业度与岗位不匹配，在后续的面试中我应该如何应对呢？

刘姑娘的刘 2018-08-25 13:34 热评回复赞(5) 4楼

从基层执行到管理层，需要的是你自身综合能力的提升，里面最显著的两个能力，管理指导团队工作能力！承上启下明确任务下达目标整合团队资源协同内外部门能力！建议从基础的岗位职责，任职资格入手！平时可以多学习学习，有机会不要错过，勇敢有担当，把学到的评估后努力实践，加油????本人就是Hr，毕业一年专员，两年主管，现在是经理的第三年，努力在深造中……
孙武15330 2018-08-25 13:52 回复赞(3) 5楼

把简历写成主管呗，你写专员的话，有些人第一眼就pass掉你了吧。当然，之后的事情还是要看你符不符合人家的岗位标准了。
万年大魔王 2018-08-20 09:18 回复赞(2) 3楼

管理不是转出来的，是从你自身的专业角度提升而来的，你要做的不是应付面试，而是提高自己的技能，人力资源这块，管理没前端这么容易走。

风卷云舒叶满天 2018-08-20 18:36

@万年大魔王：我在上家公司做人事行政工作有5年，直接汇报的对象是我们副总经理，招聘，掊训，绩效，薪酬都有接触，只是不是特别深入，那因为只有一家公司的从业经验，当然相对来说是欠缺的，职位上不是主管，但还是有决策权的，那现在就想做一个转型，并不是说我就是单单从文员去做管理。请问在这一块儿去提升，你有什么好的建议？回复赞(5)

万年大魔王 2018-08-21 09:06

@风卷云舒叶满天：你先定位吧，从专业方面讲，到底定位是行政还是人力，因为你目前的工作经验肯定是偏行政的，人力资源模块只是稍微顺带，因为公司对这块需求不高。从管理角度来说，你没有管理其他员工的经验，没有团队建设的经验，我也没看到你在这方面有任何学习的痕迹，自然是不符合其他公司的要求。我的建议是你先去一家公司从单一人资模块做起，然后利用业余时间上课学习管理方面的相关知识，做好准备再提升职位，所以再次重申，管理不是转型来的。回复赞(2)

真吾箴言 2018-08-21 11:13

@风卷云舒叶满天：不在其位，难谋其职，从执行到管理是一种深层次思维和理念的改变，执行层面思考的只是战术层面，而管理思考的是战略，当你描述工作从汇报变为建议的时候，你就是合格的管理者了。回复赞(0)

真吾箴言 2018-08-21 11:13

@风卷云舒叶满天：不在其位，难谋其职，从执行到管理是一种深层次思维和理念的改变，执行层面思考的只是战术层面，而管理思考的是战略，当你描述工作从汇报变为建议的时候，你就是合格的管理者了。回复赞(7)
灵BABY 2018-08-20 08:29 回复赞(1) 2楼

从专业度讲，你觉得你有能力吗？如果你上一家从事不是主任，你想谁会从助理招主任？？？你还是把要求降低点，眼光高不是能力强，能力强不是专业棒。

风卷云舒叶满天 2018-08-20 18:36

@灵BABY：@万年大魔王：我在上家公司做人事行政工作有5年，直接汇报的对象是我们副总经理，招聘，掊训，绩效，薪酬都有接触，只是不是特别深入，那因为只有一家公司的从业经验，当然相对来说是欠缺的，职位上不是主管，但还是有决策权的，那现在就想做一个转型，并不是说我就是单单从文员去做管理。请问在这一块儿去提升，你有什么好的建议？回复赞(4)
Mark2018 2018-08-19 17:42 回复赞(0) 1楼

不知道怎么回答你，如果没有具备这个能力，是很容易在面试过程中露馅的

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