各位大咖:
本人是广东一彩盒加工厂人事部人事主管,2014年开始从事人力资源行业,主要负责人事部以及总务处的工作,人事部主要是简单的招聘、培训、劳动关系三方面,总务包括食堂、宿舍、情节板块以及安保版块。
背景是这样,今年7月份开始,老板召集各部门开会,强调部门规范化管理的重要性,包括人员行为规范、绩效考核以及各项工作标准化管控等。由我来监督,定期向老板汇报:大概就是部门目标、有未按照标准执行、结果如何。开始一个月,每次都是找部门负责人沟通工作后总结再汇报,都是比较突出的案例,后来老板又召集我们开了个会,大概就是说各部门工作汇报的没抓住重点什么的,请问各位大咖,我该从何处改善?
参与部门包括:(1)装配部,即手工部;(2)配件部,主要为装配制作配件;(3)IE工程部,主要负责机器的改善维修以及模具的制作优化;(4)品质技术部:主要是跟进改善品质控制。所有部门的核心就是帮助装配部做好成品,提高生产效率和降低成本。