一半是海水一半是火焰 2018-08-21 10:41 回复 赞(0) 5楼
魔王说的很对,为什么要重视,你是否可以给公司和老板带来价值,制度不是目的,目的是带来价值。
很多中小企业,管理很松散,这可能也是很多员工工资不多,也在这干的原因,那么制定和执行制度,可能会打破这样的平衡。
当然,并不是说制度不好,好的管理,当然能够提升企业业绩和规模,是公司发展壮大的保障,所以,适应公司的制度才是好的制度,才是有价值的制度。
之前我任职过一家公司,他们的制度就是十条,比如英雄不问出处、热炉法则等,简单高效,比一些公司厚厚的员工手册要好的多,
但从劳动关系处理上,明确、细致的员工手册更容易赢得胜诉,那就是另一个方面的事情了。
所以,建议你先了解企业,对老板关心的事项提出问题和解决方案,用专业与价值赢得尊重。