技术人员如何利用KPI考核

Robert... 2018-08-22 10:04:08

技术人员 web UI PHP Python 这样的职位应该如何利用KPI进行考核，公司老板就只想用KPI考核，任何岗位都想

紫衣Yilia 2018-08-22 15:19 回复赞(0) 5楼

同为软件公司，前段时间刚写了一个，个人想法，也希望有更好的想法建议。

我的思路是目标考核，以单个项目作为考核周期。从项目立项开始，负责人要分配任务，设置时间节点，我们根据时间节点进行考核。考核分为工作任务和工作表现两部分，比例是8:2。工作任务的考核就是是否按时按质按量完成职责内工作，具体比重你和技术负责人商量，我们打分是项目负责人，人资，产品三个组成，取平均成绩。工作表现就是工作态度，责任心，团队协作之类的考核。软件公司考核尽量不要存在让员工打分自评之类的，程序员最烦这个。一个月有两个项目就综合一起考核。绩效考核的目的是促进个人公司发展，项目做好了是基础。

Robert20541 2018-08-22 15:29

@紫衣Yilia：你好方便私信嘛想和你沟通学习一下回复赞(0)
万年大魔王 2018-08-22 15:02 回复赞(0) 4楼

那是因为他不知道除了kpi以外还有什么，有汽车坐干嘛还用两条腿跑？关键是他想用kpi达到什么目的，方法可以再讨论。

Robert20541 2018-08-22 15:06

@万年大魔王：老板就觉得KPI好还想用KFS 反正就抓着KPI不放的回复赞(0)

万年大魔王 2018-08-22 15:16

@Robert20541：所以你还是钻在KPI里，假如KPI能解决问题，你执行就好了，问题是你用KPI能量化程序开发的结果么？能量化当然好，实在不能量化怎么办？你得提出你的建议和方法，而不是老板说KPI，你就钻里面，不能落地就怪老板，所以还是这句话，你老板最终目的是什么？回复赞(0)

Robert20541 2018-08-22 15:27

@万年大魔王：他就觉得KPI好现在的要求是公司所有岗位都要用KPI来考核像我们公司技术这边是真的难考核按时按量也完成不了工作是严重拖延的产品不能按时上线她们做的东西也无法量化啊不可能说看她们每天敲了多少代码回复赞(0)

万年大魔王 2018-08-22 15:40

@Robert20541：你看楼上的发言，你就知道差距在哪里了。按照你的说法，老板显然是对进度不满意，所以才会想要通过KPI来控制，你觉得KPI不好，你就得想办法来解决这个问题。目标管理是一个方法，但也不是唯一，你得根据目前他们的实际情况进行调整。回复赞(0)
涵雨清枫 2018-08-22 14:52 回复赞(0) 3楼

我做过程序猿诸如PHP JAVA IOS androi 工程师团队的组建和流程梳理项目，最后，对方老板要求我辅导做技术人员的KPI, 如果这个事，HR直接丢给技术部门做，绝对给摆着（技术人员忙写程序都还忙不过来搞啥KPI啊？！），所以，我就利用技术人员的碎片时间，比如他们忙得有点累，在抽烟的时候，就去与他们交流这个岗位的工作流程，流程关键点，然后就是关键点的工作标准。从而慢慢形成了岗位的指标库，配分，制表，然后试运行考核。

Robert20541 2018-08-22 14:56

@李寻欢29363：有点方每个岗位都用KPI 回复赞(0)

涵雨清枫 2018-08-22 14:57

@Robert20541：考核方式一定要以老板的想法为主回复赞(0)

Robert20541 2018-08-22 15:07

@李寻欢29363：总觉得技术岗KPI有点不合适最主要公司所有岗位都要用KPI 回复赞(0)
一厘米 2018-08-22 10:26 回复赞(0) 2楼

用目标管理。

Robert20541 2018-08-22 14:56

@一厘米：谢谢回复赞(0)
Mark2018 2018-08-22 10:16 回复赞(0) 1楼

KPI依据smart原则设定，要可量化，而程序员没有什么可以量化的东西，所以KPI去考核是不合理的

研发类型的项目，更适合的是团队协作，团队协作时，更适合用OKR的管理方式而非KPI

所以我没办法给你建议

Robert20541 2018-08-22 10:19

@Mark2018：谢谢您我知道但是老板就想公司所有岗位都用KPI 或者就是ksf 苦恼回复赞(0)