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绩效考核以根据工作中错误多少为依据。

Shelly... 2018-08-23 16:57:08
作为一名hr,我对公司的绩效考核管理无法认同,又无法改变,绩效考核根据工作错误扣分,做事多的人一直都是被扣钱多的,反而不做事的,不会有错误,也不会扣钱。而且对这种事情,大家都揣着明白装糊涂,忍着就过去了。请问各位牛人,这种情况我该怎么办?
  • 福田心耕的杨军

    福田心耕的杨军 2018-08-24 10:03 回复 赞(0) 5楼

    有三个建议:1、无法改变是你无法改变,不等于别人也做不到。2、你研究出一个更好的办法,当大家都提出抗议的时候,你提出来老板也会高看你一眼。3、了解你老板的真正目的是什么,也许只是权宜之计。过段时间就自然不了了之。你要相信你老板的智商。
  • 开心购赵公子

    开心购赵公子 2018-08-25 15:01 回复 赞(0) 7楼

    按理说,岗位职责就是说清楚要做什么了的。如果相类似的岗位很多,ABCD岗实质内容一样,那么领导要安排临时性工作就看安排给谁了,如果临时性工作出错也划分在考核内容里,会严重打击积极性,更会互相推脱的。

    如果本质岗位工作出错,被扣钱实属正常,绩效考核应该是正向激励为主,让员工觉得跳高一点才能得到更多,而不是觉得不小心做错就倒扣。

    这种倒扣行为,当然会被人觉得是做多错多,因为人的精力有限。

  • Whitney07715

    Whitney07715 2018-08-24 10:55 回复 赞(0) 6楼

    工作错误的不该扣钱吗?

    做事多少,与做错的几率没有严格的因果关系。

    不同的工作岗位,工作内容不一样,工作量不一样,也没有可比性。

    所以要淡定。

  • 晒妖

    晒妖 2018-08-23 17:19 回复 赞(0) 4楼

    难道就只有这一个指标吗
    Shelly89488

    Shelly89488 2018-08-23 17:24

    @晒妖:说白了我们的绩效考核就只是一个形式。以我个人为例,我的领导就是以这个标准对我们人力资源部这样考核的。上行下效。 回复 赞(0)
  • 一厘米

    一厘米 2018-08-23 17:12 回复 赞(0) 3楼

    把这个指标去掉。
    Shelly89488

    Shelly89488 2018-08-23 17:25

    @一厘米:这是唯一的指标咯 回复 赞(0)
    一厘米

    一厘米 2018-08-23 17:29

    @Shelly89488:敢问制定这个绩效管理体系的大神是谁?我好膜拜下。 回复 赞(0)
  • Mark2018

    Mark2018 2018-08-23 17:10 回复 赞(0) 2楼

    你自己说了无法改变,我们给的建议也是调整绩效考核方案,重设指标权重

    Shelly89488

    Shelly89488 2018-08-23 17:13

    @Mark2018:我负责起草的绩效考核方案,中间人为干预较为严重。绩效考核方案调整,不会实行KPI。 回复 赞(0)
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-08-23 17:09 回复 赞(0) 1楼

    你应该少干活,这样错会少一点。
    Shelly89488

    Shelly89488 2018-08-23 17:25

    @万年大魔王:哈哈,我也是这样认为的。 回复 赞(0)

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